I. ESG LÀ GÌ VÀ VÌ SAO DOANH NGHIỆP VIỆT PHẢI HÀNH ĐỘNG NGAY? Trong kỷ nguyên của tiêu chuẩn…
Browsing: Smart Business
Nỗi lo “Đứt gánh” và bài toán từ những mối quan hệ Có bao giờ bạn giật mình giữa đêm,…
Trong bối cảnh ngành bán lẻ ngày càng phát triển với sự cạnh tranh khốc liệt, việc quản lý hiệu…
Bây giờ là sáng thứ Hai, caffeine vẫn chưa bắt đầu và bạn có một ngày bận rộn phía trước:…
PLM là viết tắt của Quản lý vòng đời sản phẩm (Product Lifecycle Management) . PLM với mục tiêu chính của PLM là phối hợp thông tin, quy trình và con người liên quan đến vòng đời của sản phẩm. Làm như vậy đòi hỏi nhiều lợi ích như ít lỗi sản xuất hơn, lặp lại chu kỳ ít hơn và cuối cùng, tăng tốc độ ra thị trường. Vì PLM tập trung chủ yếu vào toàn bộ vòng đời của sản phẩm, từ ý tưởng đến người tiêu dùng, điều quan trọng đầu tiên là phải hiểu khái niệm về vòng đời sản phẩm và các quy trình thường thấy trong đó.
Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) là một hệ thống quản lý thông tin có thể tích hợp dữ liệu, quy trình, hệ thống kinh doanh và cuối cùng là con người trong một doanh nghiệp mở rộng. Phần mềm PLM cho phép bạn quản lý thông tin này trong toàn bộ vòng đời của sản phẩm một cách hiệu quả và tiết kiệm chi phí từ ý tưởng, thiết kế và sản xuất thông qua dịch vụ và xử lý.
Sự khác nhau giữa hệ thống lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) và Hệ thống điều hành sản…
APS (Advanced Planning and Scheduling: Lập kế hoạch và điều độ nâng cao) là một hệ thống quản trị sản xuất tiên tiến có khả năng phân bổ nguyên vật liệu và năng lực sản xuất một cách tối ưu nhằm cân bằng nhu cầu và năng lực thực tế. Đây là một thay đổi mang tính đột phá so với các phần mềm lập kế hoạch truyền thống khác, đặc biệt là MRP (manufacturing resource planning – lập kế hoạch nguồn lực sản xuất), giải pháp tiền thân của ERP.
WCM LÀ GÌ ?? World Class Sản xuất (WCM) là một hệ thống sản xuất có cấu trúc và tích…
Lộ trình chuyển đổi số trong sản xuất xác định sáu giai đoạn phát triển cơ bản. Thông thường các doanh nghiệp sẽ bắt đầu với hai giai đoạn số hóa, tin học hóa và kết nối. Đây là những yêu cầu cơ bản để làm việc kỹ thuật số tinh vi hơn; chúng được theo sau bởi bốn giai đoạn bổ sung để đạt được sự trưởng thành kỹ thuật số. Khả năng nên được xây dựng tăng dần theo mục đích; lợi ích của chuyển đổi số ở các giai đoạn trước có thể đạt được ít hơn các giai đoạn sau.
Lập kế hoạch và lập kế hoạch luôn là cốt lõi của quy trình sản xuất của các nhà sản…
Sản xuất hàng loạt là quy trình sản xuất trong đó một nhóm hoặc “lô” các sản phẩm giống hệt…
Chuỗi cung ứng toàn cầu rất mong manh và phân mảnh Các sự kiện toàn cầu như đại dịch COVID-19…











