Khoảng 70% các tổ chức sản xuất ở Mỹ và Châu Âu đã áp dụng chiến lược chuyển đổi số (DX) (theo nghiên cứu của IDC). Các chiến lược này rất khác nhau về chất lượng và trọng tâm. Một số công ty (nhưng không đủ) hiểu rằng DX nên bao gồm cả quan điểm dọc và ngang. Sự chuyển đổi nên vượt ra ngoài các bức tường của nhà máy và tác động đến chuỗi cung ứng, danh mục sản phẩm và dịch vụ cũng như khía cạnh doanh thu của doanh nghiệp.
Ở đầu kia của quang phổ, một số công ty (quá nhiều) triển khai các giải pháp kỹ thuật số cô lập ít nhiều để giải quyết các vấn đề cụ thể trong hoạt động và chuỗi cung ứng. Các công ty này có thể mong đợi nhanh chóng thấy được tác động và lợi ích. Tuy nhiên, họ đang bỏ lỡ các cơ hội phát sinh từ việc quản lý dữ liệu đầu cuối, bối cảnh hóa và phân tích. Khả năng mở rộng gần như là không thể nếu không có cơ sở hạ tầng kỹ thuật số vững chắc.
Không có gì ngạc nhiên khi đại dịch COVID-19 đã đẩy nhanh việc triển khai công nghệ kỹ thuật số trong các ngành công nghiệp. Tuy nhiên, một điều mà cuộc khủng hoảng đã chỉ ra là các công ty đã trưởng thành về mặt kỹ thuật số trước khi bùng phát đã xử lý tình huống siêu thách thức tốt hơn các công ty đang tụt hậu trên hành trình số hóa của họ.
Các tổ chức hướng tới tương lai cũng hiểu rằng cuộc khủng hoảng mang lại cơ hội để nhân đôi nỗ lực nhằm xây dựng một tổ chức thực sự linh hoạt về mọi mặt, từ kinh doanh và hoạt động đến chuỗi cung ứng.
Có những lý do chính đáng để đặt khả năng phục hồi lên hàng đầu trong các sáng kiến chiến lược. Các tổ chức chỉ tập trung vào tính chất hạn chế của việc lập kế hoạch liên tục trong kinh doanh có thể thấy mình dễ bị ảnh hưởng bởi những gián đoạn không thể đoán trước. Một đợt bất ổn nghiêm trọng bất ngờ có thể khiến họ phải trả giá đắt về hiệu suất, doanh thu và việc xây dựng lại. Ngược lại, phương pháp tiếp cận khả năng phục hồi, dựa trên sự minh bạch, linh hoạt, hợp tác và lấy khách hàng làm trung tâm, chuẩn bị tốt nhất cho một tổ chức đối với những biến động lớn.
Tốc độ gián đoạn dường như đã tăng nhanh sau đại dịch: Chúng tôi đã chứng kiến sự suy giảm kinh tế nghiêm trọng trong khu vực, tình trạng thiếu chất bán dẫn, giá hàng hóa và vận tải tăng vọt, thậm chí là sự tắc nghẽn của Suez. Trong nhiều trường hợp, các chiến lược DX được thiết kế chỉ hai hoặc ba năm trước đây không thể xử lý hiệu quả những thay đổi về kinh doanh, công nghệ và xã hội đang hiện hữu với chúng ta.
10 lý do để đánh giá lại chiến lược DX ngay bây giờ
1. Các mối đe dọa online trong môi trường sản xuất ngày càng tinh vi. Việc kết nối máy móc với internet đã làm tăng nhu cầu về bảo mật công nghệ vận hành (OT). An ninh mạng vẫn nằm trong ba thách thức tích hợp CNTT / OT hàng đầu.
2. Quan hệ đối tác mới giữa các nhà cung cấp công nghệ đang hình thành (ví dụ: Siemens và Google, SAP và Siemens). Những sự hợp lực này đang cung cấp cho thị trường những sản phẩm, dịch vụ và khả năng mới.
3. Các nhà tích hợp hệ thống đang tích lũy kinh nghiệm. Họ đang trở thành đối tác trong các DXinitization phức tạp của các doanh nghiệp sản xuất và doanh nghiệp vừa và nhỏ.
4. Các mô hình được hỗ trợ bởi AI cho chất lượng dự đoán, bảo trì dự đoán và nhận dạng hình ảnh đang trở nên dễ triển khai hơn — và có thể mở rộng hơn.
5. Làm việc từ xa đã trở thành một tiêu chuẩn mới, ngay cả trong môi trường sản xuất. Gần một nửa số người trả lời khảo sát của IDC cho biết họ mong đợi sẽ tiếp tục các chính sách làm việc từ mọi nơi cho các vị trí phù hợp.
6. Việc triển khai các hoạt động không chạm đang được thúc đẩy bởi sự hội tụ của CNTT, OT và một thế hệ tài sản vật lý mới và tự động hóa quy trình.
7. Thật không may, các giải pháp kỹ thuật số được thực hiện bởi nhiều tổ chức đã tạo ra nhiều hầm chứa hơn, làm mất đi giá trị của việc bối cảnh hóa và khả năng mở rộng của chúng. Tuy nhiên, các tổ chức trưởng thành về kỹ thuật số đang tận dụng các nền tảng dữ liệu toàn công ty. Những điều này cho phép họ đạt được 10–15 điểm phần trăm về thông lượng sản xuất, chi phí giảm chất lượng và tính khả dụng của máy móc.
8. Để đối phó với cú sốc nhu cầu do đại dịch gây ra, nhiều tổ chức đã phát triển các mô hình kinh doanh mới tận dụng công nghệ kỹ thuật số (ví dụ: nền tảng IoT, giải pháp dựa trên đám mây hợp tác, giám sát từ xa, thực tế tăng cường). Nhưng đây chủ yếu là các giải pháp đặc biệt — chúng vẫn phải được tích hợp với kiến trúc CNTT rộng lớn hơn.
9. Số lượng các Case study 5G trong môi trường sản xuất tiếp tục tăng. Tuy nhiên, tiêu chuẩn không dây thế hệ tiếp theo, Wi-Fi 6, đang nổi lên như một đối thủ cạnh tranh đáng kể. Wi-Fi 6 chắc chắn đáng xem xét trong một số trường hợp nhất định.
10. Sự hiểu biết về khái niệm số hóa, các giá trị và lợi ích của nó, ngày càng tăng trong các tổ chức sản xuất. Điều này đang cung cấp động lực mạnh mẽ cho sự thay đổi đáng kể. Bây giờ là lúc để đổi mới các kế hoạch đào tạo lại kỹ năng và nâng cao kỹ năng, cẩn thận để đảm bảo chúng phù hợp với các chiến lược triển khai công nghệ và khả năng phục hồi mới.
Đang xảy ra những thay đổi lớn – Chiến lược DX phải đáp ứng được thách thức
Cuộc khủng hoảng COVID-19 không ngăn cản các dự án kỹ thuật số. Tuy nhiên, các ưu tiên của tổ chức thường chuyển sang các biện pháp ngắn hạn. Các dự án chuyển đổi cơ sở hạ tầng đã được đưa vào hoạt động trở lại.
Nhưng các biện pháp ngắn hạn không làm cho các tổ chức thực sự phục hồi. Các cuộc khảo sát trên toàn thế giới của IDC xác định một cách đáng tin cậy sự hài lòng của khách hàng, hiệu quả hoạt động và năng suất của nhân viên trong số các ưu tiên kinh doanh hàng đầu. Tất cả những điều này phải là một phần của khuôn khổ khả năng phục hồi kinh doanh toàn diện.
Các tổ chức phải tận dụng các khả năng kỹ thuật số để chuẩn bị sẵn sàng thích ứng nhanh chóng với sự gián đoạn. DX sẽ giúp họ định vị để vừa khôi phục hoạt động kinh doanh vừa tận dụng các cơ hội bất ngờ có thể nảy sinh do sự không chắc chắn.
Thị trường và xã hội trên toàn thế giới đã thay đổi hoàn toàn trong 15 tháng qua. Các chiến lược DX phải phản ánh các khái niệm kinh doanh mới và khả năng phục hồi kỹ thuật số cũng như sự phát triển ngày càng nhanh của công nghệ và các phương pháp quản lý dữ liệu. Đã đến lúc phải thay đổi!
Tác giả:
Jan Burian, Giám đốc cấp cao, Trưởng bộ phận Sản xuất IDC Thông tin chi tiết về EMEA và Lãnh đạo IDC Tương lai hoạt động tại Châu Âu
nguồn: analyticsinsight.net
Bài Liên quan
Khoảng 70% các tổ chức sản xuất ở Mỹ và Châu Âu đã áp dụng chiến lược chuyển đổi số (DX) (theo nghiên cứu của IDC). Các chiến lược này rất khác nhau về chất lượng và trọng tâm. Một số công ty (nhưng không đủ) hiểu rằng DX nên bao gồm cả quan điểm dọc và ngang. Sự chuyển đổi nên vượt ra ngoài các bức tường của nhà máy và tác động đến chuỗi cung ứng, danh mục sản phẩm và dịch vụ cũng như khía cạnh doanh thu của doanh nghiệp.
Ở đầu kia của quang phổ, một số công ty (quá nhiều) triển khai các giải pháp kỹ thuật số cô lập ít nhiều để giải quyết các vấn đề cụ thể trong hoạt động và chuỗi cung ứng. Các công ty này có thể mong đợi nhanh chóng thấy được tác động và lợi ích. Tuy nhiên, họ đang bỏ lỡ các cơ hội phát sinh từ việc quản lý dữ liệu đầu cuối, bối cảnh hóa và phân tích. Khả năng mở rộng gần như là không thể nếu không có cơ sở hạ tầng kỹ thuật số vững chắc.
Không có gì ngạc nhiên khi đại dịch COVID-19 đã đẩy nhanh việc triển khai công nghệ kỹ thuật số trong các ngành công nghiệp. Tuy nhiên, một điều mà cuộc khủng hoảng đã chỉ ra là các công ty đã trưởng thành về mặt kỹ thuật số trước khi bùng phát đã xử lý tình huống siêu thách thức tốt hơn các công ty đang tụt hậu trên hành trình số hóa của họ.
Các tổ chức hướng tới tương lai cũng hiểu rằng cuộc khủng hoảng mang lại cơ hội để nhân đôi nỗ lực nhằm xây dựng một tổ chức thực sự linh hoạt về mọi mặt, từ kinh doanh và hoạt động đến chuỗi cung ứng.
Có những lý do chính đáng để đặt khả năng phục hồi lên hàng đầu trong các sáng kiến chiến lược. Các tổ chức chỉ tập trung vào tính chất hạn chế của việc lập kế hoạch liên tục trong kinh doanh có thể thấy mình dễ bị ảnh hưởng bởi những gián đoạn không thể đoán trước. Một đợt bất ổn nghiêm trọng bất ngờ có thể khiến họ phải trả giá đắt về hiệu suất, doanh thu và việc xây dựng lại. Ngược lại, phương pháp tiếp cận khả năng phục hồi, dựa trên sự minh bạch, linh hoạt, hợp tác và lấy khách hàng làm trung tâm, chuẩn bị tốt nhất cho một tổ chức đối với những biến động lớn.
Tốc độ gián đoạn dường như đã tăng nhanh sau đại dịch: Chúng tôi đã chứng kiến sự suy giảm kinh tế nghiêm trọng trong khu vực, tình trạng thiếu chất bán dẫn, giá hàng hóa và vận tải tăng vọt, thậm chí là sự tắc nghẽn của Suez. Trong nhiều trường hợp, các chiến lược DX được thiết kế chỉ hai hoặc ba năm trước đây không thể xử lý hiệu quả những thay đổi về kinh doanh, công nghệ và xã hội đang hiện hữu với chúng ta.
10 lý do để đánh giá lại chiến lược DX ngay bây giờ
1. Các mối đe dọa online trong môi trường sản xuất ngày càng tinh vi. Việc kết nối máy móc với internet đã làm tăng nhu cầu về bảo mật công nghệ vận hành (OT). An ninh mạng vẫn nằm trong ba thách thức tích hợp CNTT / OT hàng đầu.
2. Quan hệ đối tác mới giữa các nhà cung cấp công nghệ đang hình thành (ví dụ: Siemens và Google, SAP và Siemens). Những sự hợp lực này đang cung cấp cho thị trường những sản phẩm, dịch vụ và khả năng mới.
3. Các nhà tích hợp hệ thống đang tích lũy kinh nghiệm. Họ đang trở thành đối tác trong các DXinitization phức tạp của các doanh nghiệp sản xuất và doanh nghiệp vừa và nhỏ.
4. Các mô hình được hỗ trợ bởi AI cho chất lượng dự đoán, bảo trì dự đoán và nhận dạng hình ảnh đang trở nên dễ triển khai hơn — và có thể mở rộng hơn.
5. Làm việc từ xa đã trở thành một tiêu chuẩn mới, ngay cả trong môi trường sản xuất. Gần một nửa số người trả lời khảo sát của IDC cho biết họ mong đợi sẽ tiếp tục các chính sách làm việc từ mọi nơi cho các vị trí phù hợp.
6. Việc triển khai các hoạt động không chạm đang được thúc đẩy bởi sự hội tụ của CNTT, OT và một thế hệ tài sản vật lý mới và tự động hóa quy trình.
7. Thật không may, các giải pháp kỹ thuật số được thực hiện bởi nhiều tổ chức đã tạo ra nhiều hầm chứa hơn, làm mất đi giá trị của việc bối cảnh hóa và khả năng mở rộng của chúng. Tuy nhiên, các tổ chức trưởng thành về kỹ thuật số đang tận dụng các nền tảng dữ liệu toàn công ty. Những điều này cho phép họ đạt được 10–15 điểm phần trăm về thông lượng sản xuất, chi phí giảm chất lượng và tính khả dụng của máy móc.
8. Để đối phó với cú sốc nhu cầu do đại dịch gây ra, nhiều tổ chức đã phát triển các mô hình kinh doanh mới tận dụng công nghệ kỹ thuật số (ví dụ: nền tảng IoT, giải pháp dựa trên đám mây hợp tác, giám sát từ xa, thực tế tăng cường). Nhưng đây chủ yếu là các giải pháp đặc biệt — chúng vẫn phải được tích hợp với kiến trúc CNTT rộng lớn hơn.
9. Số lượng các Case study 5G trong môi trường sản xuất tiếp tục tăng. Tuy nhiên, tiêu chuẩn không dây thế hệ tiếp theo, Wi-Fi 6, đang nổi lên như một đối thủ cạnh tranh đáng kể. Wi-Fi 6 chắc chắn đáng xem xét trong một số trường hợp nhất định.
10. Sự hiểu biết về khái niệm số hóa, các giá trị và lợi ích của nó, ngày càng tăng trong các tổ chức sản xuất. Điều này đang cung cấp động lực mạnh mẽ cho sự thay đổi đáng kể. Bây giờ là lúc để đổi mới các kế hoạch đào tạo lại kỹ năng và nâng cao kỹ năng, cẩn thận để đảm bảo chúng phù hợp với các chiến lược triển khai công nghệ và khả năng phục hồi mới.
Đang xảy ra những thay đổi lớn – Chiến lược DX phải đáp ứng được thách thức
Cuộc khủng hoảng COVID-19 không ngăn cản các dự án kỹ thuật số. Tuy nhiên, các ưu tiên của tổ chức thường chuyển sang các biện pháp ngắn hạn. Các dự án chuyển đổi cơ sở hạ tầng đã được đưa vào hoạt động trở lại.
Nhưng các biện pháp ngắn hạn không làm cho các tổ chức thực sự phục hồi. Các cuộc khảo sát trên toàn thế giới của IDC xác định một cách đáng tin cậy sự hài lòng của khách hàng, hiệu quả hoạt động và năng suất của nhân viên trong số các ưu tiên kinh doanh hàng đầu. Tất cả những điều này phải là một phần của khuôn khổ khả năng phục hồi kinh doanh toàn diện.
Các tổ chức phải tận dụng các khả năng kỹ thuật số để chuẩn bị sẵn sàng thích ứng nhanh chóng với sự gián đoạn. DX sẽ giúp họ định vị để vừa khôi phục hoạt động kinh doanh vừa tận dụng các cơ hội bất ngờ có thể nảy sinh do sự không chắc chắn.
Thị trường và xã hội trên toàn thế giới đã thay đổi hoàn toàn trong 15 tháng qua. Các chiến lược DX phải phản ánh các khái niệm kinh doanh mới và khả năng phục hồi kỹ thuật số cũng như sự phát triển ngày càng nhanh của công nghệ và các phương pháp quản lý dữ liệu. Đã đến lúc phải thay đổi!
Tác giả:
Jan Burian, Giám đốc cấp cao, Trưởng bộ phận Sản xuất IDC Thông tin chi tiết về EMEA và Lãnh đạo IDC Tương lai hoạt động tại Châu Âu
nguồn: analyticsinsight.net
