Chuỗi cung ứng hiện đại là một mạng lưới phức tạp gồm các tổ chức, hệ thống và tài nguyên cần các hoán vị logic và dựa trên dữ liệu để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Mặc dù một chuỗi cung ứng trơn tru là điều cần thiết cho một thế giới thịnh vượng, nhưng các sự kiện gần đây đã bộc lộ những sai sót của nó.
Vào năm 2020, doanh thu lên tới 4 nghìn tỷ đô la có thể đã bốc hơi. Chúng tôi đã dành năm 2022 để tiếp tục cuộc chiến chống lại sự gián đoạn của năm 2021 khiến nhu cầu tăng vọt. Và việc ra lệnh hoảng loạn để giảm thiểu điều này đã dẫn đến hiệu ứng xếp tầng. Overstock trở thành một vấn đề phức tạp khi lạm phát gia tăng và nhu cầu thay đổi. Do đó, điều quan trọng là phải hiểu các xu hướng và tăng cường hoán vị chuỗi cung ứng với dữ liệu lịch sử và hiểu biết sâu sắc về tương lai để ngăn ngừa tổn thất trong tương lai.
Vào năm 2022, lạm phát đạt 8,3% ở Hoa Kỳ vào tháng 8 và 10% ở Khu vực đồng tiền chung châu Âu vào tháng 9, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đáng báo động được trích dẫn trong McKinsey’s khảo sát toàn cầu mới nhất về điều kiện kinh tế.
Năm mới nổi giới thiệu các tổ chức chuỗi cung ứng với mệnh lệnh để phân tích, dự đoán và giải quyết các vấn đề trước khi chúng phát sinh, phù hợp với các xu hướng được liệt kê dưới đây:
Ý thức về chi phí và cách nó ảnh hưởng đến người tiêu dùng và doanh nghiệp. Chuỗi cung ứng bị căng thẳng do hàng dài người xếp hàng do nhu cầu và sự di chuyển nguyên vật liệu tăng đột biến vào năm 2021. Ngay khi các doanh nghiệp bắt đầu giải quyết vấn đề này bằng cách dự trữ, lạm phát đã làm giảm nhu cầu, khiến người tiêu dùng lo ngại về chi phí. Năm 2023, doanh thu có thể dương ở một số quý và âm ở những quý khác; tuy nhiên, bất kể nó biến động như thế nào, mọi người sẽ vẫn thận trọng với việc tăng giá. Và những người tiêu dùng ngày càng tiết kiệm sẽ khiến các doanh nghiệp tập trung vào việc giảm chi phí bằng các kỹ thuật sau:
- Tối ưu hóa hàng tồn kho. Các công ty đã chuyển từ quản lý hàng tồn kho đúng lúc sang quản lý hàng tồn kho đúng lúc. Do đó, mức tồn kho đã tăng vọt, khóa vốn lưu động đáng kể. Khi các công ty trở nên nhạy cảm hơn với chi phí vào năm 2023, họ sẽ sử dụng biện pháp tối ưu hóa hàng tồn kho để giảm chi phí liên quan đến các đơn hàng giao sau, dự trữ quá nhiều, hết hàng và lãng phí trong khi phân phối sản phẩm một cách hiệu quả. Các doanh nghiệp phải cẩn thận cân bằng giữa nhu cầu về dự trữ an toàn bổ sung để chống lại sự gián đoạn với nhu cầu giải phóng vốn lưu động. Họ có thể duy trì mức tồn kho tối ưu bằng cách sử dụng hệ thống Audit và công cụ kết nối mạng được hỗ trợ bởi các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo, Machine Learning và khoa học dữ liệu. Dự báo của Gartner chỉ ra rằng 25% ứng dụng công nghệ chuỗi cung ứng sẽ sử dụng thuật toán thông minh hoặc kỹ thuật AI vào năm 2023.
- Hợp nhất nhà cung cấp. Trước những gián đoạn gần đây, các doanh nghiệp đã mở rộng cơ sở nhà cung cấp của họ để đa dạng hóa rủi ro. Họ có khả năng tìm kiếm một số hợp nhất nhà cung cấp vì nó mang lại cho họ sức mua cao hơn, giá tốt hơn, cước vận chuyển thấp hơn và chi phí giao dịch ít hơn. Xu hướng đang chuyển sang hướng đơn giản hóa quy trình thu mua hàng tồn kho bằng cách hạn chế các nhà cung cấp trong khi cân bằng rủi ro. Phân khúc sẽ đóng một vai trò quan trọng ở đây, khi các công ty quyết định loại nhà cung cấp nào sẽ hợp nhất với loại nào sẽ tiếp tục đa dạng hóa. Đây là một chiến lược đã được chứng minh cho các công ty để giảm chi phí phát sinh cho việc mua hàng tồn kho và quản lý quan hệ đối tác.
- Phân tích chi tiêu. Đứng đầu danh sách các biện pháp tiết kiệm chi phí vào năm 2023 sẽ là ứng dụng phân tích chi tiêu, để phát hiện ra những điểm không hiệu quả và cải thiện khả năng hiển thị của toàn bộ chi tiêu. Ngoài ra, các công ty sẽ muốn xác định rò rỉ chi tiêu, thực thi tuân thủ hợp đồng và hợp lý hóa toàn bộ hệ thống.
- Chi phí Logistics. Mục tiêu kinh doanh là giảm chi phí Logistics bằng cách tăng hiệu quả và giao hàng kịp thời. Bất kỳ doanh nghiệp nào bán sản phẩm đều phải quản lý việc luân chuyển hàng hóa của mình một cách hiệu quả để tiếp tục phát triển. Logistics là rất quan trọng để đạt được điều này thông qua thông tin thời gian thực và minh bạch hoạt động đầy đủ.
Đặt hàng Online và chi phí thấp hơn. Người tiêu dùng đã tận hưởng sự tiện lợi của mua sắm Online từ khá lâu, họ đã chi 861,12 tỷ đô la Online với các nhà bán lẻ Hoa Kỳ vào năm 2020, tăng 44% so với năm 2019. Vào năm 2023, các doanh nghiệp sẽ phải tìm ra cách mang đến cho người tiêu dùng trải nghiệm đặt hàng Online sang trọng , nhận hàng tại cửa hàng, nhận hàng ở lề đường và giao hàng tận nhà — tất cả đều ở mức chi phí thấp nhất có thể. Đó là nơi người tiêu dùng dự kiến sẽ trở nên co giãn hơn về giá. Để giảm chi phí tiêu dùng, các công ty cần giảm chi phí chung bằng cách phân phối sản phẩm với chi phí hiệu quả, đòi hỏi phải quản lý hàng tồn kho tối ưu. Các doanh nghiệp cũng sẽ trở nên chọn lọc hơn trong các loại sản phẩm của họ và giảm lượng hàng tồn kho để đáp ứng với nhận thức về chi phí của người tiêu dùng ngày càng tăng.
Dự báo nhu cầu. Theo truyền thống, dự báo nhu cầu dựa trên dữ liệu lịch sử; tuy nhiên, hoàn cảnh hiện tại đòi hỏi các doanh nghiệp phải chủ động dự đoán nhu cầu bằng cách sử dụng các biến định hướng trong tương lai. Khi nhu cầu hợp đồng, các công ty sẽ đầu tư vào việc làm cho chuỗi cung ứng của họ trở nên linh hoạt để giảm thiểu rủi ro. Ngoài ra, một chiến lược phân loại sản phẩm có chọn lọc là cần thiết cho các doanh nghiệp để cung cấp cho người tiêu dùng những gì họ muốn trong khi vẫn giữ chi phí thấp. Trước tất cả những điều này, chiến lược quản lý chuỗi cung ứng sẽ phụ thuộc nhiều vào dự báo nhu cầu kết hợp các xu hướng kinh tế vĩ mô hiện tại và tương lai, thay vì dựa vào lịch sử.
Chuỗi cung ứng kỹ thuật số và robot tự hành. Đã có sự gia tăng ổn định trong các khoản đầu tư vào chuỗi cung ứng kỹ thuật số trong vài năm qua. Các doanh nghiệp đã và đang nâng cấp phần mềm của họ bằng cách triển khai các sáng kiến đang diễn ra và tham gia vào các dự án dài hạn. Có khả năng các dự án đang triển khai này sẽ bị đình trệ vào năm 2023 do lạm phát và sự đình trệ liên quan đến hoạt động kinh tế. Đối với xe tải tự hành và giao hàng bằng máy bay không người lái, không có khả năng chúng sẽ trở thành hiện thực vào năm 2023.
Khả năng thích ứng. Năm nay sẽ chứng kiến các doanh nghiệp tập trung vào phát triển chuỗi cung ứng có thể thích ứng với những thay đổi và gián đoạn mà không ảnh hưởng xấu đến thời gian, chi phí, chất lượng hoặc hiệu suất. Rủi ro chuỗi cung ứng phát sinh từ tính dễ bị tổn thương và tiếp xúc với các sự kiện không thể đoán trước như gián đoạn địa chính trị, thiên tai, đại dịch và thiếu hụt tài nguyên. Bước đầu tiên để làm cho chuỗi cung ứng trở nên linh hoạt và linh hoạt hơn là xác định các lỗ hổng trong hệ thống của chính họ, dự đoán và đối phó với các tình huống và môi trường hoạt động phát triển nhanh chóng.
Nhìn chung, triển vọng chuỗi cung ứng có vẻ tích cực vào năm 2023, mặc dù không mạnh như trước đại dịch. Hiện tại, tình trạng tắc nghẽn trong ngành vận chuyển đang trở nên dễ kiểm soát hơn và quá trình phục hồi đang tăng tốc. Sự trở lại bình thường được dự đoán vào khoảng năm 2023. Có một tia hy vọng và thế giới chuỗi cung ứng dường như đang được sửa chữa. Tùy thuộc vào các doanh nghiệp để thích ứng với kịch bản thay đổi và tăng cường chuỗi cung ứng của họ để đáp ứng.
Majaz Mohammed là giám đốc cấp cao, chuỗi cung ứng tại Tredence Inc.
Nguồn : https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36662-what-will-shape-supply-chains-in-2023-trends-and-predictions .
