Chi phí thực phẩm ngày càng tăng dẫn đến việc tăng giá ramen, Hàn Quốcthực phẩm ăn liền yêu thích của. Có lẽ sẽ không phải là tin tức lớn đối với người tiêu dùng không phải là người Hàn Quốc khi số liệu của Trung tâm Dữ liệu Thực phẩm Thế giới cho thấy người Hàn Quốc tiêu thụ mì ăn liền nhiều nhất vào năm 2020.
Nongshim, nhà sản xuất mì ramen hàng đầu của Hàn Quốc, đã tăng giá mì gói và đồ ăn nhẹ lên trung bình 11,3% và 5,7%.
XEM THÊM: Xu hướng nước hoa thích hợp ở Hàn Quốc hiện tại đang ở mức độ nào?
“Chúng tôi đã cố gắng bù đắp việc tăng giá, loại bỏ các khoản dư thừa trong hoạt động của mình, nhưng rõ ràng là chưa đủ,” quan chức Nongshim cho biết, đề cập đến khoản lỗ hoạt động 3 tỷ KRW (2,2 triệu USD) không bao gồm lợi nhuận ở nước ngoài.
Các nhà sản xuất mì ramen lần đầu tiên bị lỗ kể từ năm 1998, khi mì ăn liền chiếm 80% doanh thu. Bên cạnh sản xuất máy công nghiệp và chế biến nông sản, công ty còn là công ty con của Tập đoàn Nongshim. Tính đến năm ngoái, tập đoàn này nắm giữ tài sản trị giá 5,05 nghìn tỷ KRW.
Cần phải tăng giá mì ngay lập tức thay vì đợi đến tháng sau sau Chuseok, mặc dù ngân sách hộ gia đình đã căng ra ngay trước kỳ nghỉ lễ.
Giá thực phẩm và xăng dầu tiếp tục tăng bất chấp áp lực mà chúng đang gây ra đối với các hộ gia đình và doanh nghiệp, khi giá tiêu dùng tiếp tục tăng trong lần đọc gần đây nhất là 6,3%, mức cao nhất gần 24 năm, lần đầu tiên kể từ năm 1991.
Dựa trên một cuộc khảo sát của Ngân hàng Trung ương Hàn Quốc được công bố trước đó, người tiêu dùng đã điều chỉnh giảm dự báo lạm phát của họ từ 4,7% trong tháng 7 xuống 3,5% trong một năm. Tuy nhiên, người tiêu dùng kỳ vọng lãi suất sẽ tăng trong sáu tháng tới và lạm phát sẽ đạt đỉnh trong quý 4 và quý 5, theo chính phủ.
XEM THÊM: Quần áo chơi gôn là thứ xa xỉ mới ở Hàn Quốc
Thông tin giá cả của Hàn Quốc, một nhóm nghiên cứu địa phương, khuyên người tiêu dùng nên sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn ngay bây giờ. Theo nhóm, các hộ gia đình 4 người sẽ trả nhiều hơn 9,7% ở chợ và 6,4% ở siêu thị.
Nguồn : retailinasia.com
Post by Automation Bot.
