Đổi mới và chuyển đổi là hai yếu tố thúc đẩy sự thay đổi trong bất kỳ ngành nào. Chúng giúp các công ty duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, thường thì hai thuật ngữ này được sử dụng thay thế cho nhau hoặc đồng nghĩa với nhau. Thật vậy, cả hai đều là những yếu tố thúc đẩy chuyển đổi số, nhưng điều cần thiết là phải xác định khi nào một doanh nghiệp cần một trong hai hoặc cả hai.
Năm ngoái, việc áp dụng chuyển đổi số đã tăng nhanh hơn nhiều năm chỉ trong vài tháng. Mặc dù thế giới bị đe dọa bởi những thay đổi, kỳ vọng và nhu cầu đột ngột trong những tháng đầu tiên, những thay đổi nhanh chóng, sự gián đoạn công nghệ, sự cạnh tranh bất ngờ đã khuyến khích nhiều công ty chuyển sang chuyển đổi số để tồn tại ngay từ đầu và hậu quả của đại dịch. Trong khi đổi mới là chìa khóa để chuyển đổi số và mở ra tiềm năng thực sự của doanh nghiệp, sử dụng các công nghệ mới nổi – điều quan trọng không kém là chuyển đổi các quy trình và mô hình kinh doanh bằng cách tận dụng những công nghệ đó. Điều này ngụ ý rằng cả đổi mới và chuyển đổi đều là những khía cạnh quan trọng và liên quan của thay đổi kỹ thuật số.
Ví dụ, thông qua sự đổi mới, người ta có thể nhanh chóng thu được lợi nhuận ngắn hạn bằng cách xác định các điểm nghẽn trong quy trình kinh doanh. Tuy nhiên, để gặt hái được những lợi ích lâu dài từ sáng kiến này, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng cần phải chuyển đổi và xác định lại chiến lược cũng như hoạch định hướng tới các giải pháp phù hợp với mục tiêu của họ. Và việc lập kế hoạch nên ưu tiên đưa những đổi mới vào quy trình kinh doanh để có khả năng phục hồi kiến trúc cao hơn.
Điều bất biến duy nhất trong thế giới kinh doanh năng động là ‘thay đổi’.
Ngoài việc mở rộng lăng kính đổi mới, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp bắt buộc phải công nhận kỹ năng cốt lõi của doanh nghiệp mình và đặt mình như một địa điểm tiếp cận thị trường để đạt được kết quả cụ thể từ đó. Họ cũng nên nhận thức rằng để nhấn mạnh vào sự sáng tạo và sự sắp xếp chức năng chéo để xây dựng sự đổi mới, họ yêu cầu phát triển một nền văn hóa nuôi dưỡng sự nhanh nhẹn và khả năng chịu đựng thất bại. Điều này sẽ giúp họ vượt qua ranh giới của sự đổi mới và tạo ra sự chuyển đổi trong tổ chức. Họ cũng phải thừa nhận rằng không phải mọi công nghệ mới nổi đều có thể chuyển đổi mục đích kinh doanh của họ. Một số có thể phá vỡ hiện trạng trong khi những người khác có thể tạo ra đường dẫn cho các dòng doanh thu hoàn toàn mới, bằng cách cải thiện các sản phẩm và dịch vụ hiện tại hoặc tạo và triển khai các sản phẩm và dịch vụ mới.
Để thực hiện thành công sự đổi mới, chuyển đổi hoặc cả hai, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên háo hức khám phá các dịch vụ của tất cả các công nghệ mới nổi và đột phá. Và để bắt kịp cuộc chơi của mình, họ nên sẵn sàng hướng đến những cơ hội mới mà không phải hy sinh những sở thích cũ, xác định cơ hội nào để theo đuổi và điều chỉnh các hoạt động kinh doanh để thực hiện theo những cơ hội đó.
Đổi mới tạo ra hiệu ứng gợn sóng trong một tổ chức khi mọi người đón nhận nó thông qua hành động của các nhóm khác nhau trong đội. Do đó, điều cốt yếu là phải xây dựng và trao quyền cho một lực lượng lao động đa dạng để ươm mầm các ý tưởng. Trong khi đó, quá trình chuyển đổi đòi hỏi sự chủ động, cam kết nhất quán, lòng nhiệt thành để phát triển một thứ gì đó đột phá và các hành động tập trung vào năng lực cốt lõi và các giá trị quan trọng của doanh nghiệp. Kế hoạch hành động này có thể mang lại những thay đổi đối với sản phẩm của tổ chức, khách hàng mục tiêu, trải nghiệm khách hàng, chiến lược dài hạn, cơ cấu tổ chức hoặc kết hợp tất cả những điều trên. Tuy nhiên, không phải sự đổi mới hay sự chuyển đổi xảy ra trong một sớm một chiều! Vì vậy, để thành công trong chuyển đổi số, người ta phải tiếp tục thử nghiệm đồng thời với việc tiến bộ trước các công nghệ mới nổi, để đạt được các điểm cuối và giá trị được mô phỏng lại.
nguồn: analyticsinsight.net
Bài Liên quan
Đổi mới và chuyển đổi là hai yếu tố thúc đẩy sự thay đổi trong bất kỳ ngành nào. Chúng giúp các công ty duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, thường thì hai thuật ngữ này được sử dụng thay thế cho nhau hoặc đồng nghĩa với nhau. Thật vậy, cả hai đều là những yếu tố thúc đẩy chuyển đổi số, nhưng điều cần thiết là phải xác định khi nào một doanh nghiệp cần một trong hai hoặc cả hai.
Năm ngoái, việc áp dụng chuyển đổi số đã tăng nhanh hơn nhiều năm chỉ trong vài tháng. Mặc dù thế giới bị đe dọa bởi những thay đổi, kỳ vọng và nhu cầu đột ngột trong những tháng đầu tiên, những thay đổi nhanh chóng, sự gián đoạn công nghệ, sự cạnh tranh bất ngờ đã khuyến khích nhiều công ty chuyển sang chuyển đổi số để tồn tại ngay từ đầu và hậu quả của đại dịch. Trong khi đổi mới là chìa khóa để chuyển đổi số và mở ra tiềm năng thực sự của doanh nghiệp, sử dụng các công nghệ mới nổi – điều quan trọng không kém là chuyển đổi các quy trình và mô hình kinh doanh bằng cách tận dụng những công nghệ đó. Điều này ngụ ý rằng cả đổi mới và chuyển đổi đều là những khía cạnh quan trọng và liên quan của thay đổi kỹ thuật số.
Ví dụ, thông qua sự đổi mới, người ta có thể nhanh chóng thu được lợi nhuận ngắn hạn bằng cách xác định các điểm nghẽn trong quy trình kinh doanh. Tuy nhiên, để gặt hái được những lợi ích lâu dài từ sáng kiến này, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng cần phải chuyển đổi và xác định lại chiến lược cũng như hoạch định hướng tới các giải pháp phù hợp với mục tiêu của họ. Và việc lập kế hoạch nên ưu tiên đưa những đổi mới vào quy trình kinh doanh để có khả năng phục hồi kiến trúc cao hơn.
Điều bất biến duy nhất trong thế giới kinh doanh năng động là ‘thay đổi’.
Ngoài việc mở rộng lăng kính đổi mới, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp bắt buộc phải công nhận kỹ năng cốt lõi của doanh nghiệp mình và đặt mình như một địa điểm tiếp cận thị trường để đạt được kết quả cụ thể từ đó. Họ cũng nên nhận thức rằng để nhấn mạnh vào sự sáng tạo và sự sắp xếp chức năng chéo để xây dựng sự đổi mới, họ yêu cầu phát triển một nền văn hóa nuôi dưỡng sự nhanh nhẹn và khả năng chịu đựng thất bại. Điều này sẽ giúp họ vượt qua ranh giới của sự đổi mới và tạo ra sự chuyển đổi trong tổ chức. Họ cũng phải thừa nhận rằng không phải mọi công nghệ mới nổi đều có thể chuyển đổi mục đích kinh doanh của họ. Một số có thể phá vỡ hiện trạng trong khi những người khác có thể tạo ra đường dẫn cho các dòng doanh thu hoàn toàn mới, bằng cách cải thiện các sản phẩm và dịch vụ hiện tại hoặc tạo và triển khai các sản phẩm và dịch vụ mới.
Để thực hiện thành công sự đổi mới, chuyển đổi hoặc cả hai, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên háo hức khám phá các dịch vụ của tất cả các công nghệ mới nổi và đột phá. Và để bắt kịp cuộc chơi của mình, họ nên sẵn sàng hướng đến những cơ hội mới mà không phải hy sinh những sở thích cũ, xác định cơ hội nào để theo đuổi và điều chỉnh các hoạt động kinh doanh để thực hiện theo những cơ hội đó.
Đổi mới tạo ra hiệu ứng gợn sóng trong một tổ chức khi mọi người đón nhận nó thông qua hành động của các nhóm khác nhau trong đội. Do đó, điều cốt yếu là phải xây dựng và trao quyền cho một lực lượng lao động đa dạng để ươm mầm các ý tưởng. Trong khi đó, quá trình chuyển đổi đòi hỏi sự chủ động, cam kết nhất quán, lòng nhiệt thành để phát triển một thứ gì đó đột phá và các hành động tập trung vào năng lực cốt lõi và các giá trị quan trọng của doanh nghiệp. Kế hoạch hành động này có thể mang lại những thay đổi đối với sản phẩm của tổ chức, khách hàng mục tiêu, trải nghiệm khách hàng, chiến lược dài hạn, cơ cấu tổ chức hoặc kết hợp tất cả những điều trên. Tuy nhiên, không phải sự đổi mới hay sự chuyển đổi xảy ra trong một sớm một chiều! Vì vậy, để thành công trong chuyển đổi số, người ta phải tiếp tục thử nghiệm đồng thời với việc tiến bộ trước các công nghệ mới nổi, để đạt được các điểm cuối và giá trị được mô phỏng lại.
nguồn: analyticsinsight.net
