Khi thời thế thay đổi, mọi thứ cần phải thích ứng. Steve Jobs đã nói: “Sự đổi mới phân biệt giữa một nhà lãnh đạo và một người đi sau”.
Đổi mới kinh doanh là ưu tiên hàng đầu của các công ty khi đặt mình trở thành người dẫn đầu trong ngành. Trong khi thế giới ngày càng hiểu biết hơn về công nghệ, các doanh nghiệp cũng cần phải đón nhận cuộc cách mạng kỹ thuật số. Nếu bạn là chủ doanh nghiệp bắt đầu vào đầu những năm 2000, bạn có muốn doanh nghiệp của mình hoạt động như năm 2002 trong khi các đối thủ cạnh tranh của bạn đã áp dụng thay đổi để phù hợp với mong muốn của khách hàng vào năm 2021 không? Đó là lý do cần phải đổi mới.
Sự đổi mới có xảy ra trong một sớm một chiều không? Không, không thể có một mốc thời gian nhất định cho sự đổi mới, nhưng điều chắc chắn là sự đổi mới cần không khí phù hợp trong môi trường kinh doanh. Để các ý tưởng trở thành khái niệm, hạt giống cần nảy nở trong môi trường thích hợp mà chỉ HR mới có thể tạo ra.
Nhân sự có vai trò xây dựng và thuê các nguồn lực để tạo điều kiện đổi mới hoặc đóng vai trò như một chất xúc tác trong việc xác định lại các quy trình kinh doanh. Nếu mục tiêu kinh doanh là cải thiện trải nghiệm của khách hàng, chức năng của HR sẽ tập trung vào việc tuyển dụng đúng tài năng hoặc cung cấp các báo cáo phân tích về tài năng hiện tại để cải thiện tiềm năng và cho tổ chức biết về thời gian và tiền bạc mà họ cần đầu tư vào nhân lực.
COVID-19 đã chứng kiến một sự thay đổi trong mô hình làm việc. Làm việc từ văn phòng đã chuyển sang làm việc tại nhà. Điều này đã dẫn đến sự ra đời của các bot hỗ trợ bởi AI tại nơi làm việc và các ứng dụng kỹ thuật số để theo dõi giờ làm việc, hỗ trợ các phiên động não, cập nhật trang tính, v.v. tạo ra một môi trường phát triển cho tất cả các nhân viên.
Một môi trường phát triển không chỉ giới hạn trong việc tuyển dụng nhân tài mà còn có nghĩa là giữ chân nhân tài và hỗ trợ tầm nhìn của các CEO đối với doanh nghiệp. Theo Brian Kropp, Phó Chủ tịch Tập đoàn, Gartner, “Các CEO muốn biết cách cải thiện hiệu quả đổi mới của tổ chức của họ. Và các CEO đã đúng khi muốn kết quả này. Khi bộ phận nhân sự có thể cải thiện hiệu quả đổi mới của tổ chức, doanh thu hàng năm có thể tăng tới 8.800 đô la cho mỗi nhân viên ”.
Hiệu quả của Cải tiến là gì?
Nó không là gì khác ngoài khả năng của một tổ chức để xác định các cơ hội mới. Thông qua việc xác định, doanh nghiệp có thể xác định cơ hội nào để theo đuổi và điều chỉnh các chức năng kinh doanh của mình cho phù hợp. Nếu bộ phận nhân sự của một công ty hiểu được rủi ro và giá trị của những cơ hội như vậy, tổ chức sẽ làm tốt hơn ở hai điều, đó là cảm nhận – đánh giá cơ hội và quyết định nơi đầu tư và nắm bắt – đề cập đến việc nhanh chóng phân bổ nguồn lực, động não các ý tưởng và mở rộng các ý tưởng sáng tạo để mở rộng cốt lõi của một doanh nghiệp.
Làm cho sự đổi mới trở thành DNA của một doanh nghiệp là một nỗ lực có chủ đích, trong đó bộ phận nhân sự sẽ yêu cầu kết nối nhân viên với mạng lưới các nhà đổi mới, thu hút họ đưa ra những ý tưởng đổi mới và trang bị cho tổ chức những công cụ kỹ thuật số và tài năng phù hợp. Nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra môi trường phù hợp và có được những người phù hợp để nói chuyện để chuyển đổi doanh nghiệp thành công.
nguồn: analyticsinsight.net
Bài Liên quan
Khi thời thế thay đổi, mọi thứ cần phải thích ứng. Steve Jobs đã nói: “Sự đổi mới phân biệt giữa một nhà lãnh đạo và một người đi sau”.
Đổi mới kinh doanh là ưu tiên hàng đầu của các công ty khi đặt mình trở thành người dẫn đầu trong ngành. Trong khi thế giới ngày càng hiểu biết hơn về công nghệ, các doanh nghiệp cũng cần phải đón nhận cuộc cách mạng kỹ thuật số. Nếu bạn là chủ doanh nghiệp bắt đầu vào đầu những năm 2000, bạn có muốn doanh nghiệp của mình hoạt động như năm 2002 trong khi các đối thủ cạnh tranh của bạn đã áp dụng thay đổi để phù hợp với mong muốn của khách hàng vào năm 2021 không? Đó là lý do cần phải đổi mới.
Sự đổi mới có xảy ra trong một sớm một chiều không? Không, không thể có một mốc thời gian nhất định cho sự đổi mới, nhưng điều chắc chắn là sự đổi mới cần không khí phù hợp trong môi trường kinh doanh. Để các ý tưởng trở thành khái niệm, hạt giống cần nảy nở trong môi trường thích hợp mà chỉ HR mới có thể tạo ra.
Nhân sự có vai trò xây dựng và thuê các nguồn lực để tạo điều kiện đổi mới hoặc đóng vai trò như một chất xúc tác trong việc xác định lại các quy trình kinh doanh. Nếu mục tiêu kinh doanh là cải thiện trải nghiệm của khách hàng, chức năng của HR sẽ tập trung vào việc tuyển dụng đúng tài năng hoặc cung cấp các báo cáo phân tích về tài năng hiện tại để cải thiện tiềm năng và cho tổ chức biết về thời gian và tiền bạc mà họ cần đầu tư vào nhân lực.
COVID-19 đã chứng kiến một sự thay đổi trong mô hình làm việc. Làm việc từ văn phòng đã chuyển sang làm việc tại nhà. Điều này đã dẫn đến sự ra đời của các bot hỗ trợ bởi AI tại nơi làm việc và các ứng dụng kỹ thuật số để theo dõi giờ làm việc, hỗ trợ các phiên động não, cập nhật trang tính, v.v. tạo ra một môi trường phát triển cho tất cả các nhân viên.
Một môi trường phát triển không chỉ giới hạn trong việc tuyển dụng nhân tài mà còn có nghĩa là giữ chân nhân tài và hỗ trợ tầm nhìn của các CEO đối với doanh nghiệp. Theo Brian Kropp, Phó Chủ tịch Tập đoàn, Gartner, “Các CEO muốn biết cách cải thiện hiệu quả đổi mới của tổ chức của họ. Và các CEO đã đúng khi muốn kết quả này. Khi bộ phận nhân sự có thể cải thiện hiệu quả đổi mới của tổ chức, doanh thu hàng năm có thể tăng tới 8.800 đô la cho mỗi nhân viên ”.
Hiệu quả của Cải tiến là gì?
Nó không là gì khác ngoài khả năng của một tổ chức để xác định các cơ hội mới. Thông qua việc xác định, doanh nghiệp có thể xác định cơ hội nào để theo đuổi và điều chỉnh các chức năng kinh doanh của mình cho phù hợp. Nếu bộ phận nhân sự của một công ty hiểu được rủi ro và giá trị của những cơ hội như vậy, tổ chức sẽ làm tốt hơn ở hai điều, đó là cảm nhận – đánh giá cơ hội và quyết định nơi đầu tư và nắm bắt – đề cập đến việc nhanh chóng phân bổ nguồn lực, động não các ý tưởng và mở rộng các ý tưởng sáng tạo để mở rộng cốt lõi của một doanh nghiệp.
Làm cho sự đổi mới trở thành DNA của một doanh nghiệp là một nỗ lực có chủ đích, trong đó bộ phận nhân sự sẽ yêu cầu kết nối nhân viên với mạng lưới các nhà đổi mới, thu hút họ đưa ra những ý tưởng đổi mới và trang bị cho tổ chức những công cụ kỹ thuật số và tài năng phù hợp. Nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra môi trường phù hợp và có được những người phù hợp để nói chuyện để chuyển đổi doanh nghiệp thành công.
nguồn: analyticsinsight.net
