Kỳ vọng các công ty có một chiến lược cụ thể để đảm bảo tính bền vững của chuỗi cung ứng tiếp tục tăng lên, khiến nhiều công ty phải nhìn xa hơn các mục tiêu cho hoạt động của chính họ và xem xét hoạt động của các nhà cung cấp của họ.
Khái niệm về tính bền vững của nhà cung cấp có thể có ý nghĩa khác nhau đối với các tổ chức khác nhau. Đối với một số người, tính bền vững có nghĩa là nhà cung cấp tuân thủ nhiều vấn đề ESG theo quy định của địa phương và toàn cầu. Đối với những người khác, tính bền vững có thể mở rộng đến các vấn đề ngoài phạm vi tuân thủ, chẳng hạn như giảm phát thải khí nhà kính (GHG), đa dạng lực lượng lao động hoặc nạn phá rừng.
Trong những năm gần đây, các công ty đã thực hiện nhiều bước khác nhau để đánh giá các sáng kiến bền vững của nhà cung cấp. Ví dụ: Walmart với sáng kiến Project Gigaton nhằm mục đích khuyến khích các nhà cung cấp giảm lượng khí thải GHG ở thượng nguồn và hạ nguồn (ngoài giá bán) và Apple gần đây đã công bố kế hoạch đánh giá tác động của các đối tác sản xuất chính của mình nhằm khử cacbon cho các hoạt động liên quan đến Apple của họ, với mục đích giúp các nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng toàn cầu của mình khử cacbon vào năm 2030.
Trong khi một số tổ chức đang thực hiện các bước để hiểu các hoạt động bền vững của nhà cung cấp của họ và trong một số trường hợp, họ đang đóng vai trò tích cực trong việc cộng tác với mạng lưới nhà cung cấp của họ để đạt được mục tiêu thì các tổ chức khác vẫn đang ở giai đoạn đầu hoặc vẫn chưa hành động.
Với tình trạng gián đoạn và bất ổn kinh tế hiện nay, việc trì hoãn các nỗ lực phát triển bền vững có thể là điều dễ xảy ra. Tuy nhiên, nghiên cứu của Gartner chỉ ra rằng việc tiếp tục đầu tư vào các chương trình bền vững trong hai năm tới như một chiến lược nhằm giảm thiểu tác động đột phá, với 86% lãnh đạo doanh nghiệp coi tính bền vững là khoản đầu tư bảo vệ tổ chức của họ khỏi bị gián đoạn. Để đảm bảo khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng, các giám đốc chuỗi cung ứng (CSCO) nên cân bằng các ưu tiên ngắn hạn và dài hạn, hiểu rằng tính bền vững không còn là điều dễ có mà là điều quan trọng để giảm thiểu rủi ro.
Đối với các CSCO đang băn khoăn không biết nên bắt đầu từ đâu để tìm hiểu các hoạt động bền vững của nhà cung cấp và đối với những người đang muốn tiếp tục xây dựng phương án kinh doanh trong tổ chức của mình, hãy cân nhắc những điều sau:
Business Case để đạt được tầm nhìn toàn diện chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng có thể là một nguồn giá trị quan trọng chưa được khai thác đối với các tổ chức. Họ có thể tối đa hóa hiệu quả và xác định các cơ hội mới để đổi mới sản phẩm và cung cấp dịch vụ hỗ trợ các mục tiêu ESG phù hợp với tương lai carbon thấp. Ngoài ra, chuỗi cung ứng có thể khiến các tổ chức gặp rủi ro về tài chính, quy định hoặc hoạt động nếu các yếu tố ESG không được xem xét trong quá trình phát triển và thực hiện chiến lược. Trong một cuộc khảo sát của Gartner , 72% các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng thừa nhận rằng tác động của biến đổi khí hậu, phổ biến nhất là dưới dạng các sự kiện môi trường, có thể ảnh hưởng đến khả năng đưa ra chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả của họ.
Đối với nhiều tổ chức, lượng phát thải Phạm vi 3 trong chuỗi cung ứng thượng nguồn hoặc lượng phát thải liên quan đến nhà cung cấp nằm ngoài tầm kiểm soát trực tiếp của họ, cao hơn nhiều so với lượng phát thải từ các hoạt động trực tiếp (Phạm vi 1 và 2). Các nhà cung cấp đóng góp đáng kể vào lượng khí thải carbon của tổ chức và đạt được các mục tiêu phát thải khí nhà kính (GHG), bao gồm các mục tiêu Net Zero, phụ thuộc vào sự tham gia hiệu quả của nhà cung cấp.
Việc hiểu rõ các hoạt động bền vững của nhà cung cấp là rất quan trọng để đáp ứng các mục tiêu khử cacbon, cải thiện tác động môi trường của sản phẩm và dịch vụ cũng như xây dựng mạng lưới chuỗi cung ứng linh hoạt hơn.
Tương tác và khuyến khích các nhà cung cấp thúc đẩy tác động
Các nhà cung cấp có thể thiếu nguồn lực và khả năng để tự mình giảm phát thải, đòi hỏi sự hợp tác và hợp tác để đạt được tiến bộ. Hơn nữa, sự tham gia của nhà cung cấp không phải là một giải pháp phù hợp cho tất cả. Các tổ chức có thể đưa ra các giải pháp giải quyết các thách thức khác nhau, gặp gỡ các nhà cung cấp ở nơi họ đang ở trên hành trình phát triển bền vững. Sự tham gia có thể bao gồm từ hướng dẫn về phát thải khí nhà kính cơ bản, đặt mục tiêu, xác định cơ hội giảm phát thải, nguồn tài chính và cơ hội kết nối mạng ngang hàng.
Các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng nên xác định các biện pháp khuyến khích để đẩy nhanh tiến độ giữa các nhà cung cấp chính. Dẫn đầu với sự cân bằng giữa các ưu đãi tài chính và phi tài chính, chẳng hạn như các chương trình khen thưởng và công nhận, cơ hội hợp tác thương hiệu hoặc điều khoản thanh toán thuận lợi. Các biện pháp khuyến khích nên tập trung vào tiến độ thực hiện các mục tiêu bền vững của nhà cung cấp chứ không phải vào đánh giá ban đầu về mức độ trưởng thành. Trong trường hợp thiếu tham vọng hoặc thiếu tiến bộ, các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng nên đánh giá sự cân bằng của việc chuyển đổi nhà cung cấp để giảm thiểu rủi ro.
Theo dõi tiến độ
Tính bền vững của nhà cung cấp phải được đưa vào các quy trình mua sắm hiện có trong toàn bộ vòng đời của nhà cung cấp. Hoạt động mua sắm đã tập trung vào chi phí, chất lượng và dịch vụ trong nhiều thập kỷ, nhưng với kỳ vọng ngày càng tăng của các bên liên quan và luật pháp toàn cầu ngày càng mở rộng, một cách tiếp cận riêng biệt để đo lường tính bền vững không còn khả thi về mặt chiến lược.
Các nhà lãnh đạo mua sắm nên sớm đặt ra kỳ vọng với các tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp, đưa KPI về tính bền vững vào thẻ điểm và yêu cầu nhà cung cấp chịu trách nhiệm về việc cải tiến liên tục. Tận dụng công nghệ để theo dõi tiến độ có thể cho phép các nguồn lực có giá trị tập trung vào các hoạt động chiến lược như xây dựng nhận thức và năng lực của nhà cung cấp.
Dù là công hay tư, lớn hay nhỏ, gần như tất cả các tổ chức đều sẽ được hưởng lợi từ việc có được tầm nhìn rõ ràng về các sáng kiến bền vững của nhà cung cấp. Kỳ vọng của các bên liên quan và những thay đổi về quy định sẽ tiếp tục phát triển và buộc các tổ chức phải thực hiện và mở rộng quy mô các sáng kiến bền vững của mình. Bằng cách thực hiện các bước ngay bây giờ để hiểu rõ hoạt động của nhà cung cấp, các công ty sẽ có thể mở rộng quy mô sáng kiến và tác động của mình.
Ứng dụng công nghệ số
Việc giải quyết phép đo lượng carbon ở phạm vi 3 đòi hỏi một phương pháp hợp tác, vì có tới 90% dấu chân tài nguyên của một công ty trung bình xảy ra trong chuỗi giá trị—thượng nguồn hoặc hạ nguồn các hoạt động của chính họ. Hầu hết các tổ chức hiện không có quyền truy cập vào dữ liệu họ cần để thực hiện việc này. Nếu không có dữ liệu, họ không thể biết toàn bộ lượng khí thải carbon của mình và họ sẽ không biết cách khắc phục.
Sự minh bạch luôn là một thách thức. Các tổ chức cần có cái nhìn rõ hơn về dấu chân môi trường của toàn bộ hoạt động, sản phẩm và chuỗi giá trị của họ. Họ sẽ phải báo cáo không chỉ về tác động bền vững của chính họ mà còn về tác động của các đối tác trong chuỗi giá trị của họ (bất kỳ bên thứ ba nào mà bạn hợp tác kinh doanh hoặc được đầu tư và bạn cần thu thập dữ liệu từ họ). Nhưng dữ liệu rất khó thu thập, đặc biệt là dữ liệu đến từ nhà cung cấp hoặc đối tác khác bên ngoài tổ chức.
Công nghệ kỹ thuật số đang giúp các tổ chức tạo điều kiện thuận lợi hơn cho tính minh bạch và trách nhiệm giải trình thông qua chuỗi giá trị của họ, từ nguyên liệu thô, tạo ra sản phẩm đến phân phối. Cách tiếp cận ưu tiên dữ liệu có thể giúp nâng cao hiệu quả, giảm lượng khí thải và loại bỏ chất thải.
Giải pháp Microsoft Cloud for Sustainblity giúp các tổ chức hiểu rõ hơn về các hoạt động bền vững thông qua chuỗi giá trị của họ. Giải pháp chuỗi giá trị ESG mới có thể giúp các tổ chức tăng cường tính minh bạch và thu thập thông tin đáng tin cậy và chính xác hơn từ các nhà cung cấp trong chuỗi giá trị của họ.
Trao quyền cho các tổ chức với trải nghiệm hợp lý để thu thập dữ liệu từ nhà cung cấp
Hiện ở dạng xem trước, giải pháp chuỗi giá trị môi trường, xã hội và quản trị (ESG) cho phép bạn thu thập dữ liệu trực tiếp từ các đối tác trong chuỗi giá trị của mình và sử dụng dữ liệu đó để tính toán lượng phát thải ở phạm vi 3 của bạn. Bạn cũng có thể thu thập dữ liệu về lượng khí thải carbon của sản phẩm (PCF) trực tiếp từ các nhà cung cấp của mình bằng tính năng này. (PCF là tổng lượng phát thải theo giao thức khí nhà kính (GHG) được tạo ra trong vòng đời của một sản phẩm được đo bằng CO2e). Mặc dù bản phát hành ban đầu dành riêng cho việc thu thập dữ liệu về khí thải và PCF, nhưng các bản phát hành trong tương lai sẽ mở rộng chức năng để thu thập dữ liệu về nước, chất thải và ESG bổ sung.
Giải pháp chuỗi giá trị ESG , một tính năng trong Trình quản lý bền vững của Microsoft , sẽ cho phép các tổ chức thu thập và báo cáo dữ liệu chi tiết hơn về các hoạt động bền vững từ các đối tác trong chuỗi giá trị của họ. Với khả năng này, bạn có thể tạo các cuộc khảo sát và các quy trình làm việc tùy chỉnh khác được thiết kế để thu thập dữ liệu về lượng khí thải và ESG cần thiết cho việc báo cáo cũng như đặt ra và giảm thiểu mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học.
Giải pháp này hợp lý hóa sự tham gia của nhà cung cấp và có hiệu quả mạnh mẽ vì sau khi dữ liệu của nhà cung cấp được xem xét và phê duyệt (bởi tổ chức khảo sát nhà cung cấp của mình) trong Trình quản lý bền vững của Microsoft, dữ liệu đó có thể được đưa ngay vào tính toán và báo cáo của tổ chức đó.
Giải pháp chuỗi giá trị ESG hoạt động như thế nào
Bằng cách sử dụng định dạng có thể đặt cấu hình và tích hợp với Microsoft Power Platform , bạn có thể thu thập thông tin cần thiết từ nhà cung cấp và sử dụng dữ liệu đó để tính toán lượng phát thải phạm vi 3 của mình.
Giải pháp chuỗi giá trị ESG bao gồm một mẫu để thu thập dữ liệu phát thải và PCF từ các đối tác trong chuỗi giá trị và có thể được tùy chỉnh để phù hợp với nhu cầu của bạn.
Sau khi thu thập dữ liệu từ các đối tác trong chuỗi giá trị của mình, bạn có thể tính toán lượng phát thải ở phạm vi 3 bằng cách sử dụng nút phân bổ mới trong tính toán.
Nhu cầu tham gia của nhà cung cấp có thể khác nhau, từ thu thập dữ liệu cơ bản đến hỗ trợ dữ liệu của nhà cung cấp. Trình quản lý bền vững của Microsoft cung cấp nhiều công cụ để hỗ trợ thu thập dữ liệu này.
Nhận thông tin chi tiết từ xếp hạng bền vững của EcoVadis. Hiện ở dạng xem trước, việc tích hợp EcoVadis vào Trình quản lý bền vững của Microsoft cho phép bạn truy cập vào dữ liệu xếp hạng tính bền vững của nhà cung cấp rộng rãi của họ. Khách hàng có tài khoản EcoVadis với các nhà cung cấp được xếp hạng trong dịch vụ có thể theo dõi tiến độ của nhà cung cấp trong các chương trình bền vững và so sánh các nhà cung cấp để chọn ra những nhà cung cấp phù hợp với mục tiêu bền vững của họ. Báo cáo bao gồm đánh giá về tác động của nhà cung cấp đối với môi trường, lao động và nhân quyền, đạo đức và hoạt động mua sắm bền vững của EcoVadis. Sau khi thiết lập kết nối nhà cung cấp dữ liệu EcoVadis, bạn có thể đảm bảo khớp chính xác (tự động hoặc thủ công) với các nhà cung cấp của mình trong khu vực chuỗi giá trị. Xếp hạng sẽ hiển thị trong hồ sơ nhà cung cấp.
Tìm hiểu thêm về cách thiết lập và sử dụng giải pháp chuỗi giá trị ESG , bao gồm cách:
- Cài đặt mẫu chuỗi giá trị Microsoft Power Pages
- Thiết lập đối tác chuỗi giá trị
- Kích hoạt khảo sát
- Bật xếp hạng EcoVadis
- Tính toán lượng phát thải phạm vi 3
Nguồn : Microsoft & sdcexec.com.
