Có vô số đánh giá về tính bền vững mà các công ty có thể thực hiện để đánh giá tác động môi trường của họ. Một thử nghiệm quan trọng như vậy là đánh giá tính trọng yếu, nền tảng trong các hoạt động ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị). Vậy tại sao việc đánh giá tính trọng yếu lại trở nên không thể thiếu đối với các tổ chức hướng tới sự bền vững?
Đánh giá tính trọng yếu là gì?
Theo định nghĩa, đánh giá tính trọng yếu là một hoạt động chính thức nhằm thu hút các bên liên quan bên ngoài tìm hiểu tầm quan trọng của nó. Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) vấn đề thuộc về họ. Những hiểu biết sâu sắc từ các đánh giá trọng yếu có thể được sử dụng để định hướng các chiến lược và truyền thông, đồng thời kể một câu chuyện bền vững có ý nghĩa hơn cho các bên liên quan.
Nói cách khác, đánh giá tính trọng yếu là một phương pháp cho phép các công ty hiểu và ưu tiên các vấn đề bền vững của họ tốt hơn, kết hợp quan điểm của các bên liên quan về sản phẩm hoặc dịch vụ của họ. Mục tiêu chính của đánh giá này là xác định các lĩnh vực xã hội và môi trường có ý nghĩa quan trọng nhất đối với công ty, nhà đầu tư và các bên liên quan của bạn.
Tại sao việc đánh giá tính trọng yếu lại quan trọng?
Đánh giá tính trọng yếu là nền tảng để các công ty Xây dựng chiến lược bền vững hiệu quả. Với thế giới ngày càng phấn đấu cho lượng khí thải bằng không, mức độ liên quan của đánh giá này đã tăng vọt. Nó làm sáng tỏ những thách thức khác nhau của ESG có khả năng làm chệch hướng hành trình hướng tới sự thịnh vượng về kinh tế và môi trường của công ty.
Nghiên cứu cho thấy rằng các công ty giải quyết vấn đề trọng yếu yếu tố ESG liên quan đến ngành của họ có thể có lợi thế về hiệu suất trong thời gian dài. Đồng thời, có một chi phí cơ hội tiềm ẩn đối với các doanh nghiệp chú trọng đến các yếu tố phi vật chất. Mặc dù đây không phải là nguyên nhân trực tiếp nhưng có mối tương quan rõ ràng giữa các vấn đề ESG trọng yếu và hiệu quả tài chính, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá tính trọng yếu.
Những phát triển về quy định như quy định công bố thông tin của SEC ở Hoa Kỳ và Chỉ thị báo cáo phi tài chính (NFRD) ở châu Âu. Các công ty áp dụng đánh giá trọng yếu bây giờ sẽ được trang bị tốt hơn để đáp ứng nhu cầu trong tương lai Những quy định về môi trường.
Làm thế nào để tiến hành đánh giá tính trọng yếu?
Đánh giá tính trọng yếu là một phương pháp thiết yếu đối với các tổ chức đang tìm cách xác định và quản lý các chủ đề về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) quan trọng nhất đối với hoạt động kinh doanh và các bên liên quan của họ. Đây là phân tích từng bước về cách thực hiện quá trình này:
GIAI ĐOẠN 1: Xác định mục tiêu, phạm vi và đối tượng
1. Đặt mục tiêu rõ ràng: Hiểu những gì bạn dự định đạt được khi đánh giá tính trọng yếu. Điều này có thể bao gồm việc xác định các rủi ro và cơ hội chính của ESG, tinh chỉnh chiến lược bền vững hoặc thông báo chiến lược kinh doanh rộng hơn, cùng nhiều vấn đề khác.
2. Xác định đối tượng của bạn: Xác định ai sẽ được hưởng lợi từ kết quả của quá trình tính trọng yếu của bạn. Đó có thể là ban giám đốc, người đọc báo cáo phát triển bền vững hoặc những người khác.
3. Xác định ‘tính vật chất‘: Tính trọng yếu, trong bối cảnh này, đề cập đến tầm quan trọng của một chủ đề đối với các bên liên quan của bạn, tác động kinh tế xã hội hoặc môi trường của nó và mức độ phù hợp chiến lược của nó đối với doanh nghiệp của bạn.
4. Phác thảo phạm vi tổ chức: Xác định các khu vực hoặc đơn vị kinh doanh cần đánh giá và quyết định xem kết quả sẽ được đưa vào báo cáo của bạn như thế nào, cho dù đó là báo cáo bền vững độc lập hay báo cáo tích hợp.
GIAI ĐOẠN 2: Xác định các chủ đề tiềm năng
- Biên soạn danh sách các chủ đề quan trọng: Thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn như báo cáo phương tiện truyền thông, dữ liệu nội bộ, quy định cụ thể theo ngành, xếp hạng và nghiên cứu về các xu hướng xã hội và môi trường rộng hơn.
- Thu hút những cá nhân chủ chốt: Đảm bảo rằng danh sách các chủ đề quan trọng được biên soạn với sự tham vấn của các cá nhân có liên quan ngoài nhóm phát triển bền vững, như nhóm quản lý rủi ro doanh nghiệp hoặc quản lý cấp cao.
- Xem xét sự tham gia của các bên liên quan bên ngoài: Xác định những bên liên quan bên ngoài nào bạn nên tham khảo ý kiến để có được những phản hồi có giá trị.
GIAI ĐOẠN 3: Phân loại
- Phân cụm chủ đề thành các danh mục: Tinh chỉnh danh sách các chủ đề tài liệu tiềm năng bằng cách nhóm chúng thành các danh mục phù hợp.
- Sử dụng ngôn ngữ dành riêng cho công ty: Căn chỉnh tên chủ đề với thuật ngữ, chiến lược và chính sách hiện có mà tổ chức của bạn sử dụng.
- Đảm bảo sự hiểu biết: Đảm bảo rằng mọi người tham gia vào quy trình đều hiểu được rủi ro hoặc cơ hội cụ thể đối với từng chủ đề quan trọng.
GIAI ĐOẠN 4: Thu thập thông tin
- Thu thập thông tin liên quan: Thu thập dữ liệu về tầm quan trọng của từng chủ đề quan trọng đối với các bên liên quan của bạn và đánh giá tầm quan trọng chiến lược của từng chủ đề đối với doanh nghiệp.
- Đánh giá tác động: Đánh giá tác động thực tế và tiềm ẩn về kinh tế, xã hội và môi trường của từng chủ đề.
GIAI ĐOẠN 5: Ưu tiên
- Ưu tiên các chủ đề quan trọng: Quyết định các bên liên quan nội bộ nào sẽ tham gia vào việc ưu tiên các chủ đề, phát triển phương pháp tính điểm cho từng chủ đề và đặt ngưỡng để xác định chủ đề nào sẽ được coi là quan trọng.
- Tích hợp với quản lý rủi ro: Hợp tác chặt chẽ với bộ phận quản lý rủi ro doanh nghiệp để tích hợp các chủ đề quan trọng về xã hội và môi trường vào quản lý rủi ro trên toàn công ty.
GIAI ĐOẠN 6: Tìm kiếm sự chấp thuận
- Nhận được sự chấp thuận từ quản lý cấp cao: Đảm bảo rằng đánh giá trọng yếu được lãnh đạo doanh nghiệp cấp cao chấp nhận và ký duyệt.
- Trình bày kết quả trước hội đồng: Đề xuất hành động cho hội đồng quản trị dựa trên kết quả đánh giá tính trọng yếu.
GIAI ĐOẠN 7: Rà soát và tích hợp
- Đánh giá với các bên liên quan: Mời các bên liên quan xem xét các chủ đề quan trọng đã được xuất bản và đánh giá kết quả đánh giá tính trọng yếu của bạn trước khi bạn lặp lại quy trình.
- Tài liệu và tích hợp kết quả: Ghi lại kết quả từ ý kiến đóng góp của các bên liên quan và mô tả tác động của điều này đối với báo cáo trong tương lai. Ngoài ra, hãy hướng tới việc tích hợp các kết quả đánh giá mức trọng yếu vào chiến lược, quản trị, hoạt động và báo cáo của công ty.
Việc thực hiện đánh giá tính trọng yếu cho phép các tổ chức tập trung nỗ lực phát triển bền vững vào các lĩnh vực quan trọng nhất đối với hoạt động kinh doanh và các bên liên quan của họ, tạo ra cách tiếp cận có mục tiêu và có tác động hơn đối với sự bền vững.
Vào cuối quá trình, một ma trận trọng yếu thường được tạo ra để cung cấp sự trình bày trực quan về những bài học quan trọng, giúp các bên liên quan quyết định các bước tiếp theo dựa trên những phát hiện.
Ưu điểm và thách thức của việc đánh giá tính trọng yếu
Việc đánh giá tính trọng yếu mang lại rất nhiều lợi ích. Nó cho phép các công ty xác định kế hoạch giảm phát thải dài hạn, đánh giá rủi ro và tận dụng các cơ hội sẵn có. Quá trình này cũng tăng cường sự tham gia của các bên liên quan và cho phép công ty cải thiện tính minh bạch, từ đó nâng cao danh tiếng của mình.
Hơn nữa, đánh giá trọng yếu có thể tăng cường báo cáo bền vững, tạo điều kiện thuận lợi cho việc theo dõi tiến độ và đảm bảo phân bổ nguồn lực tốt hơn. MỘT Nghiên cứu MIT năm 2021 nhận thấy rằng báo cáo bền vững có thể dẫn đến Giá trị thị trường tăng 4,6%nhấn mạnh lợi ích kinh tế của việc thực hiện đánh giá trọng yếu.
Đánh giá tính trọng yếu, mặc dù rất quan trọng, nhưng không phải không có những thách thức. Một trong những vấn đề phức tạp nhất là sự tích hợp và ưu tiên quan điểm của mọi bên liên quan. Ngoài ra, việc đánh giá tính trọng yếu kỹ lưỡng đòi hỏi phải xem xét kỹ lưỡng toàn bộ chuỗi giá trị của công ty, vượt ra ngoài các hoạt động đơn thuần. Đáng chú ý, một thách thức đáng kể khác là lượng thời gian đáng kể cần thiết để tiến hành Đánh giá tính trọng yếu hoàn chỉnh.
1- Không tách rời việc đánh giá tính trọng yếu khỏi hoạt động kinh doanh cốt lõi
Có thể có xu hướng xem tính trọng yếu chỉ là một hoạt động bắt buộc để tạo ra ma trận trọng yếu cho báo cáo phát triển bền vững của bạn. Để thực sự khai thác được giá trị của quá trình đánh giá tính trọng yếu, điều quan trọng là phải vượt ra ngoài giới hạn của nhóm phát triển bền vững và thu hút sự tham gia của các cá nhân từ mọi bộ phận trong tổ chức.
Hướng dẫn: Một quy trình tách biệt có khả năng hạn chế việc bảo vệ và tăng giá trị công ty.
Quy trình đánh giá tính trọng yếu có thể cung cấp cho bạn những hiểu biết sâu sắc đến mức không thể chỉ giới hạn trong nhóm phát triển bền vững – hiểu rõ các rủi ro và cơ hội hiện tại và tương lai sẽ là bước nền tảng cho bất kỳ chiến lược kinh doanh bền vững nào. Hãy suy nghĩ về việc mở rộng trách nhiệm đối với quá trình đánh giá tính trọng yếu trong toàn tổ chức như một mục tiêu trung hạn. Tạm thời, hãy bắt đầu bằng cách thu hút sự tham gia của các nhà quản lý từ các bộ phận khác nhau (chẳng hạn như thuế, nhân sự và bán hàng) thông qua các cuộc phỏng vấn. Dần dần, tiến tới việc thu hút họ tham gia giám sát các chủ đề quan trọng, cuối cùng chuyển quyền sở hữu các chủ đề liên quan cho họ.
2- Đảm bảo sự tham gia tích cực của ban quản lý cấp cao trong quá trình đánh giá tính trọng yếu
Đạt được sự đồng tình của ban quản lý cấp cao trong quá trình đánh giá tính trọng yếu hoặc giúp họ nhận thức được kết quả có thể là một thách thức, tuy nhiên sự tham gia của họ có thể nâng cao đáng kể kết quả. Nó cũng có thể ngăn cản việc đánh giá tính trọng yếu chỉ giới hạn ở nhóm phát triển bền vững.
Hướng dẫn: Định hình quy trình đánh giá tính trọng yếu theo giá trị doanh nghiệp.
Chúng tôi khuyên bạn nên mô tả tính trọng yếu dưới góc độ tác động của nó đối với việc tạo ra giá trị doanh nghiệp: doanh thu, chi phí và rủi ro. Dần dần thiết lập sự tham gia của quản lý cấp cao, trước tiên bằng cách thu hút họ tham gia vào quy trình ngay từ đầu, thông qua các cuộc phỏng vấn hoặc hội thảo, để thảo luận về các xu hướng tác động đến doanh nghiệp. Sau đó, trước khi công khai kết quả đánh giá tính trọng yếu của mình, hãy đạt được sự xác nhận chính thức của cấp quản lý về các chủ đề quan trọng để đảm bảo sự ủng hộ rộng rãi cho quy trình và kết quả của nó.
3- Tiến hành đánh giá tính trọng yếu có ý nghĩa bất chấp sự phức tạp của hoạt động kinh doanh
Các Hướng dẫn G4 của GRI đã khiến nhiều công ty mở rộng ranh giới đánh giá mức trọng yếu của họ ra ngoài phạm vi kiểm soát hoạt động để xem xét tầm quan trọng và tác động của các vấn đề trong chuỗi giá trị, từ khâu thượng nguồn trong chuỗi cung ứng đến việc sử dụng và thải bỏ sản phẩm ở khâu cuối cùng. Các tập đoàn đa quốc gia lớn phải đối mặt với sự phức tạp hơn khi hoạt động ở nhiều quốc gia và giữa các đơn vị kinh doanh riêng biệt với chuỗi cung ứng, sản phẩm và khách hàng rất khác nhau. Việc tạo ra một danh sách các chủ đề quan trọng phản ánh quan điểm và mối quan tâm trên các phân khúc khác nhau của doanh nghiệp dường như là không thể.
Hướng dẫn: Đảm bảo phạm vi đánh giá trọng yếu phù hợp với thực tế kinh doanh của bạn.
Có một số cách để phân tích đánh giá tính trọng yếu. Đảm bảo phạm vi đánh giá của bạn phù hợp với thực tế kinh doanh của bạn bằng cách tập trung vào các quy trình và hoạt động kinh doanh chính hoặc các khu vực địa lý có ảnh hưởng nhất. Đừng cố gắng bao trùm toàn bộ chuỗi giá trị cho mọi đơn vị kinh doanh ở mọi quốc gia ngay từ đầu. Một chiến lược khác là thiết lập một khuôn khổ cấp nhóm để đánh giá tính trọng yếu ở trung tâm công ty đồng thời xác định các chủ đề trọng yếu ở cấp đơn vị kinh doanh. Khung cấp độ nhóm mang lại sự nhất quán trong cách tiếp cận trọng yếu nhưng có thể được điều chỉnh cho phù hợp với các môi trường hoạt động khác nhau.
4- Thu hút các bên liên quan một cách hiệu quả về thời gian và chi phí
Đối với các công ty đa quốc gia lớn, danh sách các nhóm bên liên quan tiềm năng có thể rất rộng vì doanh nghiệp của bạn tương tác với hàng trăm nhóm mỗi năm, cả bên trong và bên ngoài tổ chức. Có vẻ như đây là một nhiệm vụ to lớn khi thu hút sự tham gia của các bên liên quan này vào quy trình quan trọng của bạn để đảm bảo quan điểm và ý kiến của họ được xem xét.
Hướng dẫn: Tập trung vào sự tương tác hiện tại của các bên liên quan trong doanh nghiệp của bạn.
Sự tham gia của các bên liên quan nâng cao chất lượng và độ tin cậy của quy trình tính trọng yếu của bạn. Mặc dù các hoạt động tương tác cụ thể có thể hỗ trợ bạn xác định các vấn đề quan trọng, nhưng một lượng đáng kể thông tin đầu vào có giá trị cũng có thể được lấy từ các nguồn và kênh tương tác hiện có, chẳng hạn như khảo sát hoặc phỏng vấn về mức độ hài lòng của nhân viên hoặc khách hàng. Sự tương tác hàng ngày với các bên liên quan của công ty bạn như một phần của hoạt động kinh doanh thông thường cũng có giá trị như các hoạt động diễn ra một lần với các bên liên quan. Yêu cầu các bên liên quan bên ngoài đánh giá tầm quan trọng của các chủ đề đối với họ sẽ cung cấp cho bạn những hiểu biết hữu ích về mối quan tâm và ưu tiên của họ, nhưng đừng chỉ phụ thuộc vào quan điểm bên ngoài để định hình đánh giá của bạn. Ngoài ra, hãy xem xét quan điểm của các bên liên quan nội bộ bằng cách yêu cầu họ đánh giá và ưu tiên tầm quan trọng của các chủ đề đối với doanh nghiệp.
5- Ưu tiên các chủ đề khi các bên liên quan thể hiện sự quan tâm đến mọi khía cạnh
Các bên liên quan của bạn có thể mong đợi bạn đối xử bình đẳng với tất cả các ý kiến, nhưng trên thực tế, có quá nhiều quan điểm và vấn đề được các bên liên quan bên trong và bên ngoài đưa ra, đòi hỏi phải có một số mức độ ưu tiên.
Hướng dẫn: Xếp hạng quan điểm của các bên liên quan bằng cách sử dụng cách tiếp cận đơn giản và đơn giản.
Một quy trình đơn giản để cân nhắc quan điểm khác nhau của các bên liên quan sẽ hỗ trợ bạn tinh chỉnh một danh sách dài các chủ đề quan trọng thành nội dung có ý nghĩa phản ánh chính xác quan điểm. Một phương pháp có thể là xếp hạng quan điểm của các bên liên quan ở mức cao, trung bình hoặc thấp so với các tiêu chí đã đặt ra, chẳng hạn như khả năng của bên liên quan trong tác động đáng kể đến việc tạo ra giá trị cho doanh nghiệp của bạn, bên liên quan đại diện cho một nhóm lớn có mối quan tâm chính đáng dựa trên tác động xã hội của vấn đề hoặc khả năng đánh giá hợp lý tác động của chủ đề (về mặt định lượng hoặc định tính).
6- Điều gì sẽ xảy ra nếu chủ đề quan trọng quá rộng?
Nhiều công ty xác định các chủ đề trọng yếu theo nghĩa rộng, đôi khi có các lĩnh vực chủ đề chồng chéo hoặc không xác định được một vấn đề một cách đầy đủ. Điều này khiến các bên liên quan khó xác định liệu doanh nghiệp của bạn có giải quyết đúng vấn đề hay không.
Hướng dẫn: Xác định chủ đề ở cấp độ phản ánh tổ chức và mục tiêu truyền thông của bạn.
Cố gắng xác định các chủ đề trọng yếu ở cấp độ phù hợp với tổ chức của bạn và phục vụ mục đích đánh giá tính trọng yếu của bạn. Tránh kết hợp các cấp độ chủ đề khác nhau, ví dụ như chủ đề rộng (môi trường), với các chủ đề phụ cụ thể (cải thiện hiệu quả sử dụng năng lượng của sản phẩm). Các cấp độ định nghĩa khác nhau có thể là các lực lượng, chủ đề, chủ đề phụ và số liệu lớn về xã hội và môi trường.
Chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng các cấp độ khác nhau để truyền đạt các ưu tiên của mình cho các mục đích khác nhau. Ví dụ: trong hội thảo về sự tham gia của các bên liên quan nội bộ, bạn có thể nhận được những phản hồi có ý nghĩa hơn về các chủ đề phụ cụ thể. Khi thảo luận về chiến lược kinh doanh của bạn với quản lý cấp cao, việc thảo luận về những thay đổi xã hội và môi trường có ý nghĩa đối với hoạt động kinh doanh rộng hơn có thể phù hợp hơn. Đối với đối tượng bên ngoài, bạn có thể chọn sắp xếp thông tin cho người đọc báo cáo phát triển bền vững theo từng chương cho từng chủ đề. Bất kể bạn chọn cấp độ nào, tính nhất quán là chìa khóa khi truyền đạt các chủ đề quan trọng của bạn.
Trọng yếu kép VS trọng yếu đơn
Tính trọng yếu kép là một khái niệm trong lĩnh vực bền vững của doanh nghiệp, thể hiện hai quan điểm bổ sung cho nhau về tác động môi trường, xã hội và quản trị (ESG):
Tính trọng yếu từ bên ngoài hoặc tài chính: Quan điểm này xem xét tác động của các yếu tố ESG bên ngoài đến hiệu quả tài chính, hoạt động kinh doanh và vị thế cạnh tranh của công ty. Những yếu tố này có thể là xã hội, môi trường hoặc quy định và tính trọng yếu của chúng được xác định bởi mức độ chúng có thể ảnh hưởng đến tình hình tài chính của công ty. Ví dụ, những thay đổi trong quy định về khí hậu có thể gây ra rủi ro hoặc cơ hội cho công ty, ảnh hưởng đến lợi nhuận và tính bền vững của công ty về lâu dài.
Trọng yếu từ trong ra ngoài hoặc tác động: Quan điểm này tập trung vào tác động của công ty đối với xã hội và môi trường, bất kể những tác động này có tác động tài chính ngay lập tức hay không. Nó nhấn mạnh trách nhiệm của công ty đối với các bên liên quan bao gồm nhân viên, cộng đồng, khách hàng và môi trường. Ví dụ: các hoạt động quản lý chất thải hoặc nỗ lực gắn kết cộng đồng của một công ty sẽ được đánh giá theo quan điểm này, ngay cả khi những hoạt động này không có tác động tài chính ngay lập tức.
Nguyên tắc ‘tính trọng yếu kép’ trong báo cáo phát triển bền vững của doanh nghiệp, hiện là điểm được xem xét chính trong các tiêu chuẩn mới của Ủy ban Châu Âu, mở rộng khái niệm về tính trọng yếu ‘đơn lẻ’. Theo truyền thống, tính trọng yếu duy nhất nhấn mạnh đến tác động của các vấn đề bền vững đối với công ty và tương lai tương lai của nó. Tuy nhiên, tính trọng yếu kép đòi hỏi các công ty cũng phải tiết lộ tác động của chúng đối với các hệ thống rộng hơn, như khí hậu, đa dạng sinh học và xã hội.
Tình hình hiện tại và xu hướng tương lai của vật chất kép
Phải thừa nhận rằng việc áp dụng tính vật chất kép đã diễn ra dần dần ở Mỹ, nơi mà GAAP (Nguyên tắc kế toán được chấp nhận chung) vẫn chủ yếu tập trung vào tính trọng yếu (tài chính) duy nhất. Tuy nhiên, các công ty Mỹ tuân thủ GRI chắc chắn sẽ cần phải chuyển sang xác định tính trọng yếu dựa trên sự hiểu biết về các tác động thực tế và tiềm ẩn. Khái niệm mang tính biến đổi này sẽ tạo thành một khía cạnh quan trọng của các tiêu chuẩn EU, nhưng nó đã kích thích nhiều cuộc thảo luận khác nhau về việc thực hiện nó trong các bối cảnh khác. Hiện tại, các Ủy ban Tiêu chuẩn Bền vững Quốc tế (ISSB) không kết hợp tính trọng yếu kép trong các tiêu chuẩn bền vững quốc tế của mình. Tuy nhiên, điều này có thể sẽ sớm thay đổi do những người chơi quan trọng trên thị trường đang thúc đẩy tổ chức hướng tới sự hòa nhập.
Bất kể những quan điểm khác nhau này, EU dự định sẽ dần dần kết hợp tính trọng yếu kép bắt đầu từ năm 2024, đặc biệt là thông qua CSRD Và Phân loại của EU. Vì vậy, các công ty thuộc thẩm quyền của mình phải bắt đầu thu thập dữ liệu từ năm nay trở đi để chuẩn bị cho sự thay đổi này.
Tại sao công ty của bạn nên tiến hành đánh giá tính trọng yếu?
Khi được tiến hành đúng cách, Đánh giá trọng yếu có thể xác nhận những nỗ lực của chiến lược kinh doanh trong việc kết hợp các nhu cầu xã hội và môi trường. Nó cũng cung cấp những hiểu biết sâu sắc về các chiến lược để đạt được thành công bền vững lâu dài và tiết lộ các chủ đề phù hợp nhất với các bên liên quan. Hơn nữa, nó có thể giúp xác định các vấn đề bền vững bị bỏ quên và đánh giá vị thế của công ty trong một xã hội ngày càng bền vững.
Theo nghiên cứu của McKinsey, các công ty dẫn đầu về ESG có mức định giá cao hơn lên tới 20% và cho thấy khả năng sinh lời vượt trội, củng cố lập luận về giá trị của Đánh giá trọng yếu đối với bất kỳ công ty nào. Khi tính bền vững trở thành một khía cạnh bắt buộc của các doanh nghiệp thành công, Đánh giá tính trọng yếu nổi lên như một khoản đầu tư xứng đáng.
Kết luận
Đánh giá tính trọng yếu là cửa ngõ để các công ty luôn cập nhật thông tin và đưa ra các sáng kiến bền vững có thể thực hiện được. Chúng cho phép các doanh nghiệp sắp xếp thứ tự ưu tiên, lập chiến lược và truyền đạt các nỗ lực phát triển bền vững của mình một cách hiệu quả, từ đó đóng vai trò then chốt trong thế giới doanh nghiệp ngày càng được định hướng bởi ESG. Nếu bạn đang tìm cách cải thiện hiệu suất ESG và các yếu tố bền vững của mình thì Đánh giá trọng yếu là bước đầu tiên tuyệt vời trong cuộc chiến chống lại biến đổi khí hậu.
Nguồn : https://plana.earth/academy/materiality-assessment-sustainability-strategy.
