Bạn đã chọn học công nghệ thông tin tại trường đại học. Điều gì khiến chị từ bỏ ngành CNTT để khởi nghiệp trong lĩnh vực đào tạo nhân lực?
Là cử nhân công nghệ thông tin, tôi học lập trình ở trường đại học, nhưng tôi không theo đuổi công việc lập trình viên sau khi có cơ hội thực tập tại một công ty tư vấn và đào tạo, công ty đầu tiên tôi làm việc chuyên nghiệp.
Khi đến công ty thực tập, tôi thấy dịch vụ của công ty đều rất chuyên nghiệp, từ tổ chức, giảng viên đến tài liệu học tập. Được làm việc thường xuyên với các giám đốc nhân sự (HR) và giảng viên người nước ngoài đã thôi thúc tôi mong muốn phát triển ngành đào tạo và nhân sự.
Tiếp theo, tôi trở thành đồng sáng lập và CEO của một công ty cung cấp dịch vụ thuê ngoài nhân sự, trong đó việc đào tạo là bắt buộc. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là mong muốn của tôi được giúp nguồn nhân lực Việt Nam phát triển. Tôi mong rằng nhân sự Việt Nam sẽ có nhiều điều kiện học tập hơn ở chính công ty mình.
Dù không làm việc trong lĩnh vực công nghệ nhưng tôi vẫn sử dụng công nghệ trong mọi công việc của mình, từ bán giải pháp công nghệ đến sử dụng các ứng dụng như Quản lý nguồn lực doanh nghiệp (ERP), Quản lý nhân sự (HRM), Phần mềm quản lý học tập (LMS). ) trong việc điều hành và quản lý doanh nghiệp của tôi.
Hiện tại công ty NodeX của tôi cung cấp dịch vụ “outsourcing phòng đào tạo” nên tôi vẫn sử dụng công nghệ như một lợi thế để gia tăng giá trị cho khách hàng.
Chúng tôi sử dụng hệ thống E-learning và LMS trong dịch vụ thuê phòng đào tạo của mình nhằm tăng hiệu quả, kiểm soát quá trình triển khai dịch vụ đào tạo và giúp học viên kiểm soát được quá trình học tập của nhân viên. Người quản lý có thể xem báo cáo theo thời gian thực, trực quan và minh bạch.
Những thuận lợi và bất lợi của phụ nữ trong kinh doanh là gì?
Đối với phụ nữ, ưu điểm là sự kiên trì, nhẫn nại, tế nhị, thích ứng và linh hoạt trong điều kiện thị trường khắc nghiệt. Với tôi, những người phụ nữ đam mê kinh doanh thường dũng cảm, dám đương đầu với khó khăn, dám đổi mới, dám chấp nhận thử thách.
Một trong những bất lợi là họ phải cân bằng giữa gia đình và công việc. Thực tế, rất khó để cân bằng. Tôi bị mất cân bằng trong một thời gian dài và chỉ tập trung vào công việc mà quên đi mọi thứ xung quanh.
Hai năm trở lại đây, tôi chú ý chăm sóc gia đình hơn, cân bằng hơn trong cuộc sống. Theo tôi, dù khó khăn hay thuận lợi, mọi chuyện xảy ra trong cuộc sống đều là trải nghiệm và tôi sẽ luôn cố gắng làm hết sức mình khi cơ hội đến.
Một số người cho rằng phụ nữ trong kinh doanh gặp nhiều khó khăn hơn nam giới trong việc đưa ra những quyết định quan trọng. Bạn có thấy điều này đúng không?
Tôi nghĩ rằng phụ nữ không gặp nhiều khó khăn hơn nam giới khi đưa ra những quyết định lớn. Dù bạn là nữ hay nam, nếu muốn đưa ra những quyết định lớn, bạn cần hội tụ những điều kiện sau: bản lĩnh của người lãnh đạo, khả năng lập kế hoạch và có tầm nhìn chiến lược, kinh nghiệm quản lý, khao khát làm giàu. .
Ở Việt Nam có rất nhiều phụ nữ tài năng. Họ có thể đưa ra những quyết định lớn, đạt được nhiều mục tiêu trong cuộc sống và làm giàu cho đất nước.
Gần 20 năm trong giới kinh doanh, ông đã bao giờ thất bại chưa?
Tôi đã thất bại nhiều lần. Tôi đã mở nhiều doanh nghiệp và sau đó phải đóng cửa. Tôi có nhiều mối quan hệ thân thiết với đồng nghiệp mà tôi phải từ bỏ hoặc không thể chữa lành cho họ.
Nhiều ý tưởng mới của tôi không được thị trường chấp nhận và không thành công.
Bạn đã vượt qua những thất bại đó như thế nào?
Tôi đọc thêm sách sau mỗi lần thất bại. Tôi thích thể thao nên khi thấy chán nản, tôi đi bơi hoặc chạy bộ. Những điều này giúp tôi thư giãn rất nhiều.
Sau mỗi lần thất bại, tôi lại tự buộc mình phải cố gắng hơn nữa, muốn nghiên cứu những điều mới mẻ và nảy ra nhiều ý tưởng hơn.
Tôi luôn lấy gia đình làm điểm tựa, động lực để bắt đầu lại.
Bạn có chiến lược gì để giúp NodeX vượt qua khó khăn?
Chúng tôi cung cấp cho phòng đào tạo outsourcing bốn dịch vụ được đóng gói cẩn thận, đáp ứng yêu cầu nghiệp vụ cho một phòng đào tạo chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn ISO 9001. Đây là dịch vụ kết hợp mô hình KPO (Knowledge Process Outsourcing) với đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Khi thành lập công ty, tôi xác định rằng NodeX cần sự đổi mới để tạo ra các dịch vụ mới trên thị trường. Đó là lý do hãng ra mắt phòng đào tạo outsourcing đầu tiên tại Việt Nam vào đầu năm 2022.
Với sự linh hoạt trong chiến lược và quản lý, chúng tôi đã thay đổi con đường phát triển. Thay vì “đánh nhanh – thắng nhanh”, giờ đây chúng ta phải “đi chậm – đi sâu – đi chặt chẽ”, đồng hành cùng các khách hàng doanh nghiệp của mình.
Sau gần 2 năm, NodeX đã đạt được một số kết quả tốt, nhận được sự ủng hộ từ nhiều khách hàng doanh nghiệp trong và ngoài nước. Hiện tại, phòng đào tạo outsourcing của chúng tôi đang phục vụ các doanh nghiệp có quy mô vừa và lớn trong các ngành như tài chính, thương mại, hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), dược phẩm, logistics, công nghệ thông tin, thời trang và may mặc, và thiết kế nội thất.
NodeX có đội ngũ nòng cốt giàu kinh nghiệm vận hành phòng đào tạo, cùng với đội ngũ cộng tác viên giảng dạy trên khắp cả nước.
Thương hiệu NodeX dần được khẳng định trên thị trường bằng chất lượng dịch vụ, uy tín và giải pháp outsourcing thiết thực, tiết kiệm chi phí, giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp, đặc biệt trong giai đoạn đầy khó khăn, biến động này.
Chiến lược của NodeX cho năm 2024 là gì?
Năm 2024, chúng tôi sẽ tiếp tục cung cấp dịch vụ thuê ngoài phòng đào tạo và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, mang lại nhiều giá trị hơn cho doanh nghiệp và cộng đồng.
Năm tới chúng tôi sẽ dành ngân sách hỗ trợ cộng đồng khởi nghiệp trong việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
Nguồn : https://theinvestor.vn/perseverance-adaptability-flexibility-womens-advantages-in-business-nodex-asia-ceo-d7073.html.
