Một nghiên cứu mới nhấn mạnh mức độ lo ngại về chuỗi cung ứng đang lan rộng hiện nay. Trong báo cáo thường niên của PwC khảo sát hơn 4.000 giám đốc điều hành, 46% CEO báo cáo điều chỉnh chuỗi cung ứng của họ để đối phó với xung đột địa chính trị gần đây. Chính những CEO đó cũng lo lắng về tác động của biến đổi Gas hậu, với 78% dự đoán rủi ro Gas hậu sẽ ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của họ trong 12 tháng tới.
Các doanh nghiệp có lý do chính đáng để lo ngại. MỘT Báo cáo kinh tế của Nhà Trắng mùa xuân năm ngoái đã không nặng lời khi mô tả chuỗi cung ứng là yếu ớt và dễ bị gián đoạn do chiến tranh, thiếu lao động và biến đổi Gas hậu. Căng thẳng địa chính trị gia tăng, những thách thức về môi trường và suy thoái kinh tế toàn cầu càng nhấn mạnh nhu cầu của các thương hiệu và nhà bán lẻ phải linh hoạt hơn và áp dụng các phương pháp kỹ thuật số toàn diện hơn. Số hóa chỉ trở nên quan trọng hơn khi các thương hiệu và nhà bán lẻ đang tìm cách phát triển các dòng nhãn hiệu riêng của họ đã dựa vào các mạng lưới rộng lớn ở nước ngoài để sản xuất sản phẩm của họ. Áp lực đối với chuỗi cung ứng được cung cấp tại chỗ thậm chí còn nặng nề hơn đối với chuỗi cung ứng được thuê ngoài và có nhiều doanh nghiệp về bản chất.
Để đối phó với đại dịch COVID-19, các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng đã tăng cường nỗ lực Chuyển đổi số của họ. Những khoản đầu tư đó sẽ giúp họ điều hướng tốt hơn những trở ngại phía trước.
Tuy nhiên, trên thực tế, hầu hết các bước mà các thương hiệu và nhà bán lẻ đã thực hiện vẫn chưa đi đủ xa. Để duy trì mức giá cạnh tranh và đảm bảo việc giao sản phẩm đúng hạn, đáng tin cậy, các doanh nghiệp thuê ngoài chuỗi cung ứng của họ cần phải tối ưu hóa các quy trình từ đầu đến cuối. Điều đó có nghĩa là triển khai một nền tảng đa doanh nghiệp có thể hợp lý hóa không chỉ việc tìm nguồn cung ứng và phát triển sản phẩm mà còn quản lý nhà cung cấp, quản lý đơn hàng, quản lý chất lượng và Logistics — tất cả đều quan trọng để kiểm soát chi phí và giảm thiểu rủi ro.
Để các doanh nghiệp có thể vượt qua thành công những gián đoạn sắp tới trong khi vẫn đáp ứng được các xu hướng của người tiêu dùng và tận dụng các cơ hội thị trường, họ phải có một quan điểm thống nhất về quy trình hoạch định và chiến lược chuỗi cung ứng của mình. Số hóa tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách cắt giảm chi phí và giúp đưa sản phẩm ra thị trường nhanh hơn, đồng thời tạo ra khả năng hiển thị và sự linh hoạt mà các thương hiệu và nhà bán lẻ cần để vượt qua các thách thức toàn cầu và vượt qua các quy định ESG được thông qua trên toàn thế giới.
Lợi thế của hệ thống toàn diện
Tất nhiên, số hóa nói dễ hơn làm. Bởi vì chuỗi cung ứng kết hợp và thuê ngoài có quá nhiều bộ phận chuyển động và các bên liên quan, các doanh nghiệp thấy mình phụ thuộc vào mạng lưới phức tạp và kém hiệu quả của phần mềm đôi khi không tương thích, với các hệ thống riêng biệt bao gồm mọi thứ, từ phát triển sản phẩm đến kiểm tra, quản lý hàng tồn kho và Logistics của bên thứ ba.
Đối với nhiều nhà bán lẻ lớn, không có gì lạ khi cùng một thông tin được nhập lại hai hoặc ba lần bởi các bộ phận khác nhau và thậm chí sau đó thông tin đó thường không có sẵn cho những người cần nó. Thông tin quan trọng kết thúc trong email và bảng tính.
Nền tảng đa doanh nghiệp mang lại trật tự cho việc quản lý chuỗi cung ứng bằng cách kết nối tất cả các hoạt động chính trong một hệ thống dùng chung, mở rộng dữ liệu cho tất cả các bên liên quan và hợp nhất tất cả các hệ thống của doanh nghiệp dưới một lần đăng nhập trung tâm. Các nền tảng này loại bỏ sự dư thừa và cho phép các thương hiệu cũng như nhà bán lẻ kết nối các điểm và rút ra những hiểu biết thông minh từ hàng núi dữ liệu ngày càng tăng mà họ thu thập, tạo và quản lý. Việc tiết kiệm thời gian và đưa ra quyết định chiến lược mà các hệ thống này cho phép ngày càng trở thành chìa khóa để duy trì tỷ suất lợi nhuận. Vì thông tin về lịch sử sản phẩm, chứng nhận tuân thủ của nhà cung cấp, chi tiết đơn đặt hàng, kết quả kiểm tra, chi tiết giao hàng và nhiều thông tin khác đều được lưu trữ trong một kho lưu trữ trung tâm nên chúng luôn có sẵn cho tất cả các bên liên quan và có thể truy cập được trong thời gian thực.
Tính bền vững đòi hỏi số hóa
Đối với các nhóm tuân thủ và các nhà quản lý tính bền vững của chuỗi cung ứng, lợi ích của số hóa là đặc biệt sâu sắc. Do các quy định toàn cầu gần đây như Đạo luật bảo vệ cưỡng bức người Duy Ngô Nhĩ của Hoa Kỳ và luật Thẩm định chuỗi cung ứng của Đức, các thương hiệu lớn và nhà bán lẻ hiện phải có tài liệu đầy đủ về tất cả các nhà cung cấp của họ, từ nguyên liệu thô đến thành phẩm và họ cần có khả năng lập tài liệu toàn bộ chuỗi hành trình của vật liệu, bao gồm cả nơi chúng được vận chuyển và nơi chúng được sản xuất. Một nền tảng đa doanh nghiệp tạo ra một chế độ xem duy nhất với tất cả tài liệu đó, đồng thời cho phép các doanh nghiệp ánh xạ chuỗi cung ứng của họ tới N-tier. Khả năng hiển thị đó giúp bảo vệ khỏi bị phạt nặng và bị giam giữ lâu dài.
Các thương hiệu và nhà bán lẻ bắt đầu Chuyển đổi số đã thực hiện bước đầu tiên quan trọng hướng tới một chuỗi cung ứng nhanh nhẹn và có trách nhiệm hơn. Nhưng để gặt hái toàn bộ lợi ích của số hóa, họ cần một nền tảng đa doanh nghiệp bao trùm các quy trình chuỗi cung ứng của họ từ đầu đến cuối và họ cần một nền tảng mở rộng dữ liệu của họ trên tất cả các đối tác và các bên liên quan một cách liền mạch.
Eric Linxwiler là phó chủ tịch cấp cao của TradeBeyond.
Nguồn : https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36656-why-supply-chain-digitization-is-no-longer-optional .
