Trong Hội nghị chuyên đề về tiền kỹ thuật số Citi tuần này, Russell Barlow của nhà quản lý tài sản Vương quốc Anh abrdn đã mô tả DLT và Token là ‘biến đổi’ so với AI mang lại những cải tiến về hiệu quả. Barlow là Trưởng bộ phận Giải pháp đầu tư đa tài sản và thay thế, bộ phận quản lý tài sản trị giá hơn 150 tỷ bảng Anh (190 tỷ USD).
“Tôi không nghĩ trong sự nghiệp của mình, chúng ta sẽ có cơ hội trở thành một phần của thứ gì đó có thể mang tính đột phá như chúng ta đang xem xét về các cải tiến đến từ DLT cũng như mọi thứ liên quan đến nó và hệ sinh thái,” Barlow nói.
Khi so sánh giữa DLT và AI, ông lưu ý rằng AI đã thành công vì mọi người có thể sử dụng nó và thấy được lợi ích của nó. Ngược lại, DLT “hơi nhàm chán, khá phức tạp và chúng sử dụng rất nhiều thuật ngữ không bình thường đối với chúng tôi,” ông nói. Do đó, ông thấy cần phải làm sáng tỏ lĩnh vực này.
Trong khi cuộc thảo luận tập trung vào Token, ông nhận thấy rằng Token được xây dựng trên cơ sở hạ tầng của thế giới tiền điện tử, mang đến cơ hội cung cấp cho khách hàng một loại tài sản mới.
Thật sảng khoái khi nghe một người đánh giá đầy đủ tiềm năng của công nghệ nhưng cũng nhận thức được con đường dài phía trước. Ví dụ, ông nhấn mạnh rằng để khuyến khích việc áp dụng, cần phải cung cấp thứ gì đó đặc biệt để thu hút mọi người dùng thử công nghệ. Vì vậy, nếu token hóa bất động sản, thay vì bắt đầu bằng một tòa nhà công nghiệp, hãy token hóa một tòa nhà cao cấp như Shard ở London. Trong trường hợp phát hành trái phiếu, nó cần mang lại lợi suất cao hơn.
Anh ấy không sai. Union Investment của Đức là một trong những công ty mua trái phiếu kỹ thuật số nhiều nhất. Năm ngoái Christoph Hock của Union đã nói rõ rằng họ nhận được thêm 15 điểm cơ bản cho trái phiếu kỳ hạn một năm.
Token hóa: Silo so với cộng tác
Trong khi đó, theo quan điểm của Barlow, anh ấy thấy có quá nhiều công ty và dự án “làm việc riêng của họ” dẫn đến việc hình thành các hầm chứa mới. Cần có sự hợp tác của các công ty. Tại Citi, ông đang thuyết giảng cho những người đã cải đạo vì khái niệm về Mạng lưới trách nhiệm pháp lý được quy định – cơ sở hạ tầng thị trường chung cho các tổ chức – đến từ Tony Mclaughlin của Citi.
Barlow đặt ra câu hỏi liệu họ có cần một cơ quan quản lý đóng vai trò là “người lớn trong phòng” để khuyến khích sự hợp tác hay không. Ở Anh, Hiệp hội đầu tư đang làm việc với Lực lượng đặc nhiệm quản lý tài sản của chính phủ về chủ đề này.
Chọn đối tác Token của bạn
Khi tham gia vào quá trình Token hoá, sẽ có những thách thức trong việc lựa chọn đối tác. Barlow lưu ý xu hướng tự nhiên trong việc hợp tác với các đối tác hiện tại là những người đương nhiệm. Tuy nhiên, họ có thể có kế hoạch vì công nghệ này có nguy cơ gây gián đoạn. Hoặc đơn giản là chúng di chuyển chậm hơn vì chúng lớn. Dù thế nào đi nữa, vẫn có nguy cơ họ có thể cản trở tiến trình nếu bạn hợp tác với họ.
Mặt khác, bạn có thể hợp tác với các công ty khởi nghiệp phát triển nhanh hơn. Tuy nhiên, lĩnh vực này vẫn chưa tạo ra nhiều doanh thu nên điều đó tiềm ẩn rủi ro hoạt động (đối tác của bạn không thể tồn tại).
Giao dịch 24/7 hay một ngày một tuần?
Barlow cũng khuyến khích các bước nhỏ hơn để chứng minh tính hữu ích của công nghệ. Điều đó nói lên rằng, một thành viên tham gia hội thảo khác, Richard Skeet của Hivemind, đã cảnh báo rằng việc nhận được sự ủng hộ của thể chế cho những cải tiến gia tăng là một thách thức. Broadridge, có giải pháp repo DLT xử lý nhiều hơn một nghìn tỷ đô la trong các giao dịch hàng tháng, đề xuất điều gì đó ở giữa. Chọn một trọng tâm hẹp hoặc thị trường ngách có thể mang lại chiến thắng lớn hơn là một bước tăng dần.
Ví dụ: đã có một số cuộc thảo luận về việc DLT cho phép giao dịch 24/7, điều này đã gây ra một số cuộc tranh luận. Nhiều người lập luận rằng ngày nay có thể đã có giao dịch 24/7 và nó đã được thử trong một số trường hợp, nhưng không cần thiết vì mọi người không muốn giao dịch vào lúc nửa đêm. Barlow cũng có quan điểm tương tự. Nếu Token nhắm mục tiêu vào các tài sản tương đối kém thanh khoản thì sẽ có lập luận ngược lại.
Barlow đề xuất cái mà ông gọi là ‘Thứ Năm bất động sản’, nơi mà một ngày một tuần, “tài sản bất động sản hoặc cơ sở hạ tầng sẽ được giao dịch trên thị trường. Và nó không cần phải giao dịch trực tiếp. Nó có thể là một giao dịch theo phong cách bảng thông báo,” ông nói. Điều quan trọng là nó cung cấp một ngày duy nhất trong tuần, nơi có nhiều khả năng được đảm bảo thanh khoản hơn so với thị trường chết 24/7.
“Đó là cách tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể thúc đẩy một số việc áp dụng các công cụ Token để có thể cung cấp tính thanh khoản, thúc đẩy nhu cầu và thúc đẩy sự tham gia. Barlow nói: Thông qua những bước nhỏ hơn này chứ không phải khoảnh khắc ‘tadda’ này khi đột nhiên mọi thứ trở nên hoàn hảo”. “Và nếu chúng ta chờ đợi sự hoàn hảo thì điều đó sẽ không bao giờ xảy ra.”
Nguồn : https://www.ledgerinsights.com/asset-manager-abrdn-sees-tokenization-as-transformational-but-outlines-hurdles/