Đại dịch toàn cầu cuối cùng có thể đang mờ dần trong gương chiếu hậu, nhưng tác động đột phá của nó đối với chuỗi cung ứng toàn cầu là một dấu hiệu sớm cho trạng thái bình thường mới của chúng ta.
Căng thẳng địa chính trị gia tăng, bất ổn kinh tế và Gas hậu thay đổi sẽ ngày càng gây áp lực cho các hoạt động mua sắm và Logistics trong những năm tới. Những đám mây tụ tập này có nghĩa là các công ty và các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng của họ không thể ngừng chú ý đến khả năng phục hồi. Thật vậy, họ nên tăng gấp đôi nỗ lực để quản lý rủi ro, xây dựng sự đa dạng và đảm bảo tính liên tục của hoạt động.
Cuộc chiến ở Ukraine sẽ tiếp tục góp phần làm biến động giá nhiên liệu và lương thực trong tương lai gần. Tuy nhiên, tác động của cuộc xung đột đó đối với thương mại và tăng trưởng sẽ giảm đi nếu căng thẳng giữa Mỹ và Trung Quốc về vấn đề Đài Loan bùng phát – một viễn cảnh mà dường như gần gũi hơn hơn bất cứ lúc nào trong nhiều thập kỷ.
Lạm phát và lãi suất gia tăng làm tăng thêm sự không chắc chắn về kinh tế; nhiều quốc gia đang phải vật lộn với tình trạng tăng trưởng chậm lại và giá cả tăng ở mức hai con số. Giá vật liệu và vận chuyển không thể đoán trước là rủi ro lớn trong chuỗi cung ứng đối với các công ty.
Bao quát là vấn đề lâu dài của biến đổi Gas hậu, ngày càng làm gián đoạn sản xuất, ảnh hưởng đến Logistics và tăng chi phí. Cái lớn Texas đóng băng gây mất điện và buộc các nhà máy bán dẫn phải đóng cửa, lũ lụt nặng nề ở Malaysia đã làm gián đoạn nguồn cung cấp chip toàn cầu và lượng mưa lớn khiến việc vận chuyển đường sông của Đức bị đình trệ chỉ là một vài trong số các sự kiện liên quan đến thời tiết gần đây đã ảnh hưởng đến hoạt động cung ứng toàn cầu. Tần suất thiên tai toàn cầu đã tăng vọt gần như gấp ba lần trong những thập kỷ gần đây.
Bạn có nên chỉ định một CSCO?
Trong môi trường này, điều quan trọng là các công ty phải thực hiện chiến lược quản lý rủi ro chuỗi cung ứng toàn diện. Tuy nhiên, nhiều người tiếp tục thất bại trong nỗ lực này. Họ có thể đã triển khai một số yếu tố quản lý rủi ro, nhưng lại thiếu một cách tiếp cận thống nhất khiến tính liên tục của chuỗi cung ứng trở thành trọng tâm trong quá trình ra quyết định ở mọi cấp độ. Thời gian bào chữa đã hết.
Các CEO cần ngừng coi các hoạt động của chuỗi cung ứng là một chức năng hỗ trợ và bổ nhiệm giám đốc chuỗi cung ứng. Ngoài ra, giám đốc tài chính nên biến việc tích hợp chuỗi cung ứng trở thành trách nhiệm cốt lõi, thúc đẩy sự thay đổi từ trên xuống dưới. phá vỡ silo. Xét cho cùng, chuỗi cung ứng là hệ thống thần kinh của tổ chức.
Mỗi công ty nên làm việc để được chứng nhận cho ISO31000 tiêu chuẩn về quản trị rủi ro. Mặc dù điều này không cung cấp kế hoạch chi tiết về cách quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, nhưng các nguyên tắc và hướng dẫn của nó giúp các tổ chức kiểm soát rủi ro và thực hiện việc ra quyết định dựa trên rủi ro từ trên xuống dưới. Không kém phần quan trọng, chứng nhận sẽ giúp đối tác của bạn tin tưởng rằng bạn đã chuẩn bị tốt. Phần mềm quản trị, rủi ro và tuân thủ (GRC) có thể giúp lồng ghép các biện pháp quản lý rủi ro và tăng trách nhiệm giải trình.
Đừng phạm sai lầm của Apple
Đa dạng hóa nguồn cung là cơ bản để tồn tại trong bối cảnh bất ổn địa chính trị. Quá phụ thuộc vào một nhà cung cấp hoặc một quốc gia là công thức dẫn đến thất bại trong trường hợp xảy ra xung đột, căng thẳng thương mại gia tăng hoặc thiên tai.
Apple là một trong những công ty tinh vi và thành công nhất thế giới, nhưng nó đang trở nên quá phụ thuộc vào Trung Quốc để sản xuất. Các sự kiện của cuối năm ngoái, khi công nhân phản đối Các chính sách về COVID-19 tại “Thành phố iPhone” ở Trịnh Châu, dẫn đến việc sản xuất bị đình trệ và làm dấy lên nghi ngờ về các kế hoạch quản lý rủi ro của Apple. Nếu Apple có một đối tác chiến lược đáng tin cậy ở một quốc gia khác, hãng có thể đã đẩy mạnh sản xuất ở đó và giảm thiểu một số tác động. Kể từ khi các vấn đề tại Trịnh Châu, Apple đã kế hoạch tăng tốc chuyển sản xuất ra khỏi Trung Quốc sang Ấn Độ và Việt Nam.
Đa dạng hóa các địa điểm sản xuất không chỉ là một trò chơi số; nó phụ thuộc vào chất lượng và độ sâu của nguồn cung ở một quốc gia nhất định. Tìm cách hợp tác với các nhà cung cấp ở các quốc gia có cơ sở hạ tầng vững chắc, khả năng tiếp cận tốt với vận tải biển và không có xung đột chính trị hoặc tôn giáo lớn. Đó là lý do tại sao các quốc gia Đông Nam Á như Indonesia và Philippines đã trở thành những lựa chọn thay thế sản xuất chi phí thấp phổ biến trong những năm gần đây. Bangladesh đã trở thành một trung tâm toàn cầu về sản xuất hàng may mặc vì các công ty có thể tin tưởng vào rất nhiều nhà cung cấp hỗ trợ ngành này.
Bài Học Thông Minh Từ TSCM
Một công ty áp dụng chiến lược đa dạng hóa chủ động là nhà sản xuất chip Đài Loan TSMC. Của nó đầu tư 40 tỷ USD để biến trung tâm sản xuất của mình ở Phoenix, Arizona thành một trung tâm cung cấp chính cho các nhà sản xuất công nghệ Hoa Kỳ. Động thái này thể hiện một hàng rào hợp lý chống lại nguy cơ xung đột ngày càng tăng đối với Đài Loan, đồng thời khai thác sự thay đổi trong chính sách của Hoa Kỳ nhằm khuyến khích sản xuất nhiều hơn các sản phẩm quan trọng trong nước.
Quản lý rủi ro vượt xa vị trí. Nó nên được áp dụng cho bất kỳ biến số nào có thể làm gián đoạn khả năng cung cấp sản phẩm cho khách hàng đúng thời hạn và đúng giá của bạn. Một chiến lược phòng ngừa rủi ro tiền tệ tốt là rất quan trọng để bảo vệ chống lại rủi ro biến động thị trường đột ngột. Đảm bảo rằng bạn có tầm nhìn đầy đủ về nhu cầu của khách hàng là một yếu tố quan trọng khác của quản lý rủi ro. Trò chơi thiếu hụt – khi khách hàng phóng đại nhu cầu thực sự của họ vì sợ thiếu hụt trong tương lai – chẳng hạn, có thể tàn phá nguồn cung.
Làm cho quản lý rủi ro chuỗi cung ứng trở thành trung tâm của mọi thứ đòi hỏi đầu tư, cả về tài chính và thay đổi văn hóa tổ chức. Nhưng cái giá phải trả nếu phớt lờ nó sẽ cao hơn nhiều trong thế giới liên kết với nhau không thể đoán trước ngày nay.
Arindam Mukherjee là kiến trúc sư vận hành chuỗi cung ứng cho các sáng kiến Chuyển đổi số tại Mạng Juniper.
Nguồn : https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36657-emerging-supply-chain-threats-and-how-to-get-ahead-of-them .
